4月26日消息，第十二屆GMIC全球移動互聯網大會在線上舉行。26日上午，榮耀總裁趙明受邀發(fā)表“春風吹浪正淘沙”主題演講。會議中，趙明分享了榮耀對于當前行業(yè)形勢的判斷和建議，同時再次就大屏行業(yè)開關機廣告的亂象予以抨擊，呼吁行業(yè)加強開關機廣告變革，公開用戶分擔的成本、讓用戶選擇看或不看，以及將廣告收益回饋給用戶，還用戶一個透明的市場。

開關機廣告不符合商業(yè)邏輯 用戶需享受收益分成

根據此前行業(yè)報道，智能電視在互聯網時代迎來了蓬勃的發(fā)展期，進而帶動大屏營銷產業(yè)的繁榮。以開機廣告為代表的OTT廣告市場呈現井噴之勢。奧維互娛數據顯示，2019年全年智能電視行業(yè)在開機廣告+開機后資源廣告上的收入已達到24億元，并在今年有望達到36億。而與之俱來的，則是十幾秒甚至幾十秒不等的開關機廣告，不能關閉、不能跳過，讓消費者苦不堪言。

趙明認為，開關機廣告是不符合商業(yè)邏輯的一種行為，在未來會產生巨大的矛盾和沖突。與基于免費內容服務的視頻或電視廣告不同，消費者付費購買的硬件產品屬于個人財產，強制開關機廣告無異于將電梯間的廣告屏賣給用戶，在商業(yè)邏輯上要給用戶分成，將廣告利益所得回饋給用戶。

趙明呼吁：將開關機廣告知情權和選擇權則交還消費者

當然，徹底根除開關機廣告會是一個漫長的過程，不會一蹴而就。趙明也此次GMIC大會中，也再次呼吁大屏行業(yè)可以把知情權和選擇權還給消費者。首先在銷售時，要明確告知用戶電視中含有開關機廣告，以及開關機廣告的時間。另外，廠商也應該提供不含開關機廣告的產品版本，供用戶自主選擇。

好的商業(yè)邏輯應該是等價交換，這意味著，電視廠商要把用戶當做合作伙伴，用戶可以選擇收看開關機廣告為廠商獲取豐厚的收益，但廠商也應該把一定比例的收益回饋給用戶，這才是等價交換，才是對用戶的尊重。

榮耀智慧屏此前還提出智慧屏好產品五大標準，從畫質、音質、性能、交互和內容5個方面定義了優(yōu)秀智慧大屏產品，不僅幫助消費者在購買大屏產品時有的放矢，也希望能夠用五大標準帶動整個產業(yè)的發(fā)展。

全場景發(fā)布會5月召開 新品撲面而來

值得注意的是，趙明在GMIC上還帶來一個重磅消息，榮耀將于5月份舉行全場景產品的發(fā)布會，屆時將對外展示榮耀全面升級分布式全場景的能力，讓大家見證榮耀不斷升級的智慧新生活。

趙明表示，榮耀智慧屏是榮耀智慧生活升級的起點，我們將會打造連貫、連續(xù)的消費者一致體驗。把各種生活場景串聯在一起，讓你的生活更加便利。我們倡導年輕人的生活，我們每個人的生活在逐漸改進、提升和升級，榮耀將會帶著年輕人，帶著每個人的家庭生活進入升級的新時代。

春風吹浪正淘沙

主講人：榮耀總裁 趙明

時間：2020年4月23日 下午

內容實錄：

趙明：

各位朋友們，大家早上好。很高興再次回到GMIC的舞臺上與大家進行交流，過去的幾年中每一年在這個舞臺上，我都與大家分享榮耀對于當前形勢和行業(yè)的一個判斷。

今天我的演講題目是“春風吹浪正淘沙”，這是劉禹錫的一首詩。可能大家對這句詩不是很熟悉，相信大家對其中一句“吹盡狂沙始到金”會非常熟悉。當大風過后，大浪淘沙，相信金子最后總會出現。

回顧一下，從2015年我?guī)淼?ldquo;笨鳥不等風”以及后續(xù)的“無懼風停”“風物長宜放眼量”“乘風破浪總有時”以及2019年的“疾風知勁草”。每一年的風系演講，朋友們都說趙明對于每一年形勢的判斷非常準確，給我說“預言帝”等等。2019年“疾風知勁草”這句話非常生動而形象地詮釋了2019年我們面對的情況。很多朋友都說，2019年可能是過去五年中最差的一年，但是可能是未來五年中最好的一年。這個判斷從今天看來不幸言中。的確，2019年行業(yè)的疾風讓各位感到了徹骨的寒冷，但是相對于今年，2020年突如其來的黑天鵝更是讓整個市場措手不及。今年一季度市場份額在全球范圍內以及中國市場上大幅度下滑。突如其來的疫情又給4G到5G市場切換的手機市場帶來了刺骨的寒流。這已經不僅僅用疾風所能詮釋的，我們把它稱之為颶風甚至龍卷風。面對2020年出現的讓大家措手不及的情況，行業(yè)該如何應對，今天來講可能對于2020年所有的戰(zhàn)略和預判，以及對于未來很多的規(guī)劃可能成為了廢紙。很多朋友說今年到底該怎么干?

在此，我想用自己或者榮耀這一段時間的思考，以及我們應對這場突如其來的危機所采取的措施。給朋友們分享，希望對大家有所幫助。

2020年一季度，信通院數據顯示國內手機市場出貨量同比下降36%;Omida預測2020全年，全球手機市場可能下跌15%。我們說隨著海外疫情逐漸嚴重和惡化，全球市場在二季度時受到的影響可能會進一步加劇。這是我們今天不得不面對的一個現實。當這場危機到來時，每個人可能無法逃脫它帶來的沖擊和影響，我們能做的是如何面對它。

記得曾經看到一個故事，一個旅行者在沙漠中前行，在筋疲力盡之際晚上看到一個小屋，當他進入房間時看到了一瓶水和一個水井，說是把水倒進水井里就可以壓出水來。這時候面臨一個選擇，筋疲力盡渴得不行的旅行者是把這瓶水喝下去救助自己還是相信前人留下的這句話，把水注入水泵中把水抽出來?最后幸運的是這個旅行者選擇了相信，他也壓出了水。當他用完后，把水瓶重新注滿水留下一句話，鼓勵后面的人繼續(xù)把這個事情做下去，這就是信任和互助的力量。

作為企業(yè)的領導者，你需要自強，需要反思，需要拼搏，需要把自己各項能力進行升級。一定要帶著一個團隊，有一種勇氣拼出一個未來。

實際上在今天我們面臨的情況是當你面臨困境時，你選擇獨自逃生還是結伴而行?我相信這是當我們每個人面臨壓力時都會面臨的一個選擇。我們說首先面對這場危機，作為企業(yè)，我們今天要反思過去所有的行為是否都是有效的，我們是不是浪費了很多資源，所取得的成績反而效果非常低。在這種情況下，我們要把無謂的浪費盡量砍掉。我們今天反倒有充分的時間反思我們的行為，當你的業(yè)績高歌猛進時，大家對很多投入不會精打細算。今天恰恰是我們提升自己工作效率。

第二，團結和組織要有拼搏殺出一條血路的血性和勇氣。這種血性和勇氣在關鍵時刻能夠熬過去、突破意志，對企業(yè)來說最后一分鐘永遠是存在的。

最后，今天面臨著企業(yè)能力、戰(zhàn)略及產品全面升級的時代。要把自己的能力，過去我們說缺乏壯士斷腕的勇氣，今天的危機逼迫我們必須作出改變和犧牲才能活下去。

今天跟大家談的第二點是互助者共贏。今天這個行業(yè)和時代單槍匹馬闖出一條路對于科技企業(yè)而言，尤其是對于制造行業(yè)而言成了幾乎不可能的事情。實際上今天我們之所以在疫情結束后，成為恢復最快的品牌，能夠在市場份額上不斷提升和高歌猛進的時候，得益于我們過去幾年中不斷和產業(yè)鏈共享我們的技術、共享品質管理和共享我們對市場方向的理解。當我們把戰(zhàn)略、品質管理和技術與合作伙伴分享時，幫助合作伙伴提升了能力。圍繞著榮耀周邊，是一群能夠陪伴我們持續(xù)走下去的。所以當疫情逐漸緩解時，我們的供應體系、制造能力在快速恢復。即使3、4月份至今，我們供應非常緊張，但我們是恢復最好的。合作伙伴幫助榮耀贏得了大量的市場空間。在這個時代，互相信任，幫助合作伙伴共贏，提高他們的能力，才能贏得這場危機。

另外，一種樂觀積極的心態(tài)，永遠不要放棄，在危機時永遠有最佳的應對方式，在于你是否能找到。今天是4G到5G的切換，榮耀把2020年定義為5G的元年。今年我們看到的是中國三大運營商要建幾十萬個基站，5G的網絡覆蓋在以前所未有的速度快速提升。我們看到今天有將近5000萬用戶已經使用5G套餐，其中只有2000萬左右采用5G手機。這里面有大量的空間。這是行業(yè)的發(fā)展，能否抓住這樣的機會?這一點放在我們所有手機行業(yè)從業(yè)者面前的問題，如何抓住5G的機會?就是要滿足消費者多元的需求，以及對于5G的節(jié)奏，要對商業(yè)節(jié)奏有清晰的認知和判斷。坦率地說，每一次通訊標準的變化都會引起手機廠商的興衰和成腐。從2G到3G的演變我們知道誰離開了這個市場，從3G到4G的演變知道誰成為了這個行業(yè)的王者。很多品牌陸續(xù)消失，4G到5G的切換無疑是風險和機遇并存的時代。另外一點就是對技術的風險駕馭的掌握，只有對核心技術的駕馭和把握才能踩準每一個步伐。接下來就這幾點跟大家做一個闡釋。

關鍵詞： 榮耀 趙明 開關機廣告