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中國(guó)社會(huì)的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)都處在其他節(jié)點(diǎn)的層層包裹當(dāng)中。是一種超強(qiáng)的社會(huì)組織能力。

下面，我們就稍微花點(diǎn)時(shí)間，一層一層來(lái)看這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的樣子。

我們先來(lái)看一下，它的基層的小網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)城市的每個(gè)小區(qū)都被編織進(jìn)了一個(gè)叫居委會(huì)的網(wǎng)絡(luò)里。

我給你介紹一位居委會(huì)干部，這是武漢市洪山區(qū)東湖風(fēng)景區(qū)街道東湖新城社區(qū)的陶久娣。

疫情期間，她手里只有12個(gè)人，所在的社區(qū)卻有12765個(gè)居民。

疫情期間，每天早上一睜眼，這些人吃飯、就醫(yī)、因?yàn)楸镌诩依锔愠鰜?lái)的心理問(wèn)題等等，都是陶久娣需要面對(duì)的問(wèn)題。

但陶久娣不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，她有自己的網(wǎng)絡(luò)。12個(gè)人忙不過(guò)來(lái)，社區(qū)物業(yè)管理公司的39人，就可以調(diào)過(guò)來(lái)。

有72名志愿者也加入了她的網(wǎng)絡(luò)。再不夠呢?還有下沉干部。疫情期間，來(lái)了42人，都是政府、國(guó)企、事業(yè)單位的工作人員。

居委會(huì)之外還有更大的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，基層政府、派出所、周邊商業(yè)設(shè)施等等。

中國(guó)像這樣的居委會(huì)有多少個(gè)?我查到的最近的數(shù)，有109620個(gè)。還有和居委會(huì)同等功能的村委會(huì)，有533073個(gè)。

這些居委會(huì)和村委會(huì)是中國(guó)社會(huì)最小的組織。疫情期間，全中國(guó)每個(gè)居委會(huì)、村委會(huì)都是這樣運(yùn)作的。

一個(gè)居委會(huì)，在疫情期間，能承擔(dān)起這么大責(zé)任，不是因?yàn)樗卸啻蟮臋?quán)力，而是因?yàn)樗且粋€(gè)在中國(guó)社會(huì)基層隨時(shí)能看得到的節(jié)點(diǎn)。資源能匯聚到它那兒，也能分配得出去。

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今年，我的朋友，《讀庫(kù)》的創(chuàng)始人六哥張立憲，把庫(kù)房搬到了江蘇省南通市。他經(jīng)常跟我說(shuō)，當(dāng)?shù)卣o他們的服務(wù)太好了。

但是請(qǐng)注意，這個(gè)“好”，并不是給錢、給地、給資源，而是利用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)，幫助他們解決問(wèn)題。解決問(wèn)題可以沒(méi)有邊界，但是給資源，那是有邊界的。

2020年6月6號(hào)，讀庫(kù)新倉(cāng)庫(kù)在南通開(kāi)業(yè)大吉。六哥特別喜歡6這個(gè)數(shù)字，凡事都得趕個(gè)6。

有人開(kāi)玩笑說(shuō)，南通開(kāi)發(fā)區(qū)的服務(wù)這么好，不就是個(gè)牌兒?jiǎn)?能不能幫個(gè)忙，發(fā)個(gè)話，把讀庫(kù)的2號(hào)庫(kù)改成6號(hào)啊?

沒(méi)想到，一直跑前跑后的南通開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)事業(yè)局的唐進(jìn)華局長(zhǎng)一下子就嚴(yán)肅了：“我怎么服務(wù)都行，但這個(gè)園區(qū)的產(chǎn)權(quán)不是開(kāi)發(fā)區(qū)政府，是人家企業(yè)的。我得查一下合同，應(yīng)該是沒(méi)有權(quán)力干涉人家的標(biāo)牌管理，可不能胡來(lái)。”

六哥當(dāng)著所有的客人，立即豎大拇指。你看，服務(wù)歸服務(wù)，邊界歸邊界。這是一個(gè)多么具體的例子，這就是當(dāng)代中國(guó)地方政府的樣子。

過(guò)去我們總以為，政府是掌握著大量的資源，他們擁有權(quán)力，在做資源分配。但其實(shí)，從這幾個(gè)例子來(lái)看，地方政府更像是網(wǎng)絡(luò)中的樞紐節(jié)點(diǎn)，他們不是在聚積資源分配的權(quán)力，而是在培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)連接的能力。

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上面說(shuō)的幾個(gè)故事，這些現(xiàn)象說(shuō)明了什么?

投資家李錄給了我一個(gè)啟發(fā)，那就是要重新認(rèn)識(shí)中國(guó)的地方政府和企業(yè)之間的關(guān)系。李錄說(shuō)，中國(guó)的地方政府提供的其實(shí)是“總部式服務(wù)”。

“總部式服務(wù)”什么意思?你就想，你在中國(guó)任何一個(gè)城市，想創(chuàng)辦一家企業(yè)，中國(guó)的地方政府就像一個(gè)企業(yè)的總部那樣，為你提供土地、修橋造路、六通一平，組織勞動(dòng)力，優(yōu)化稅收制度，甚至購(gòu)買你公司生產(chǎn)出的第一批產(chǎn)品。

而你需要做的呢?就是把你擅長(zhǎng)的活兒干好，把業(yè)務(wù)做大，給當(dāng)?shù)囟嘟鉀Q就業(yè)，多貢獻(xiàn)稅收。在中國(guó)做企業(yè)，沒(méi)有一家是從零開(kāi)始的，咱們都是在享受這個(gè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。

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回到我們開(kāi)頭提的問(wèn)題，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)到底在哪里?過(guò)去我們提到中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，只是一個(gè)空泛的概念：比如說(shuō)規(guī)模大。

站在中國(guó)外部看中國(guó)，很容易把中國(guó)理解成一個(gè)龐大的科層制管理體系，就像一張巨大的樹(shù)狀圖?？崎L(zhǎng)被處長(zhǎng)管著，處長(zhǎng)被局長(zhǎng)管著，局長(zhǎng)被部長(zhǎng)管著。

但生活在中國(guó)，我們知道真實(shí)的情況不是這樣的。中國(guó)是一張被組織起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)。這張網(wǎng)絡(luò)規(guī)模龐大、層次豐富、密密匝匝，既有強(qiáng)度，又有彈性。這是我們這代中國(guó)人信心和底氣的由來(lái)。

更重要的是，它還是一張對(duì)外開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)。我們是全球網(wǎng)絡(luò)的樞紐。每年接入到咱們這個(gè)樞紐的，是10億噸鐵礦石、5億噸原油、3億噸煤。

而中國(guó)2019年向世界輸出價(jià)值14500億美元的機(jī)電產(chǎn)品、7300億美元的高新技術(shù)產(chǎn)品、1200億美元的服裝、540億美元的家具、530多億美元的鋼材。

長(zhǎng)大以后，中國(guó)擁有的不僅僅是龐大的規(guī)模，而且是一個(gè)超大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)。

我們中國(guó)人是這么想的：我干的事，我走的路，我要和很多人在一起，我要和伙伴在一起，我要和鄰居在一起，我要和世界在一起。中國(guó)人跟全球所有人一樣，希望經(jīng)濟(jì)發(fā)展，希望安居樂(lè)業(yè)。

如果你覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)這個(gè)詞還有點(diǎn)過(guò)于新潮的話，我們其實(shí)還有一句老話，2500年來(lái)，我們一直都相信這個(gè)四個(gè)字：吾道不孤。

第三部分：個(gè)人財(cái)富

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2020年，我有一個(gè)感受，其實(shí)越來(lái)越多的人看好國(guó)家的未來(lái)，但與此同時(shí)也有很多人對(duì)個(gè)人的未來(lái)感到擔(dān)心。

原因有很多了，2020年個(gè)人遇到了很具體的挫折，技術(shù)變遷對(duì)自己生活方式的威脅等等。

今年流行一句特別扎心的話，叫“困在系統(tǒng)里”。

假設(shè)你是一個(gè)送外賣的小哥。表面看，你騎著自己心愛(ài)的小摩托，穿行在城市的大街小巷。你有一個(gè)很有古典美感的稱呼，叫“騎手”。

曾經(jīng)有這么一個(gè)外賣平臺(tái)的招聘廣告，說(shuō)：“假如你不自由，就來(lái)送外賣。騎車在春天的風(fēng)中，很暖和。”

但實(shí)際上，外賣小哥都知道，你能接到什么單，到哪取餐，取什么餐，送到哪，怎么走，都是系統(tǒng)告訴你。膽敢超時(shí)一分鐘，會(huì)面對(duì)什么處罰，系統(tǒng)會(huì)告訴你。

而且，處罰不只是你一個(gè)人來(lái)承當(dāng)，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)承受。你會(huì)在何種程度上拖累別人，系統(tǒng)也會(huì)告訴你。假如你輕松完成任務(wù)，系統(tǒng)會(huì)知道，給你的時(shí)間，給多了。系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)優(yōu)化，以后再派單的時(shí)候把這個(gè)時(shí)間扣出來(lái)。

2016年，中國(guó)外賣小哥三公里送餐平均時(shí)限1小時(shí)。到2017年，這個(gè)時(shí)間變成了45分鐘。2018年，38分鐘。這就是系統(tǒng)和你的真實(shí)關(guān)系。

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其實(shí)這樣困在數(shù)字化系統(tǒng)里的，何止外賣小哥?還記得年初疫情的時(shí)候，那些在家辦公的日子嗎?在家線上辦公，意味著更自由了嗎?

不，意味著早上起來(lái)，你還沒(méi)洗漱利落的時(shí)候，一個(gè)接一個(gè)的消息就開(kāi)始轟炸了，一直到晚上都不會(huì)消停。

其實(shí)老板們也不堪其擾，一份文件流轉(zhuǎn)到你手里了，沒(méi)及時(shí)批復(fù)，被你耽誤了，你的下屬都看得見(jiàn)。每個(gè)人，包括老板，所有人不僅困在家里，還被困在系統(tǒng)里。

這個(gè)系統(tǒng)叫，數(shù)字化。

讓我們?cè)僦匦麓蛄?ldquo;數(shù)字化”這三個(gè)字，過(guò)去，數(shù)字化代表的是更清晰、更透明、更高效。但是，現(xiàn)在，它已經(jīng)多了另外一種味道，代表著緊張、壓迫、身不由己。

那么，哪副面孔才是數(shù)字化的真實(shí)面孔?金融學(xué)者香帥就回答了這個(gè)問(wèn)題。

第一，數(shù)字化趨勢(shì)不可逆，而且被疫情大大提前了，至少加速了6年時(shí)間。

第二，數(shù)字化的未來(lái)，是一個(gè)分化的未來(lái)。

有的人就是會(huì)被困在數(shù)字化系統(tǒng)里，甚至?xí)幌到y(tǒng)替代掉。而有的人，則會(huì)因?yàn)閿?shù)字化系統(tǒng)而變得更強(qiáng)大。

那問(wèn)題來(lái)了，這個(gè)分化的分水嶺，是什么?

香帥老師提供了一個(gè)有趣的答案。

數(shù)字化對(duì)你來(lái)說(shuō)是蜜糖還是毒藥，只取決于你是對(duì)人負(fù)責(zé)，還是對(duì)事負(fù)責(zé)。

這話聽(tīng)著特別抽象，甚至很難分辨清楚。但是今年，我聽(tīng)到了一個(gè)絕佳的故事。你聽(tīng)完之后，馬上就能深深地理解這句話。

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北京十一聯(lián)盟總校的校長(zhǎng)李希貴校長(zhǎng)，在他上任后，問(wèn)了圖書(shū)管理員一個(gè)問(wèn)題：假設(shè)有學(xué)生因?yàn)樘珢?ài)看書(shū)，把書(shū)直接給拿走了，你會(huì)怎么辦?

圖書(shū)管理員說(shuō)，這不是違反校紀(jì)嗎?性質(zhì)很惡劣，一定得嚴(yán)肅處理。

校長(zhǎng)說(shuō)，你覺(jué)得這是在對(duì)你的工作負(fù)責(zé)，但是，你卻因?yàn)樨?fù)責(zé)，站到了一個(gè)愛(ài)看書(shū)的孩子的對(duì)立面。你不覺(jué)得這有點(diǎn)荒謬嗎?

接下來(lái)，他提了一個(gè)靈魂拷問(wèn)：身為一名圖書(shū)管理員，你到底是對(duì)書(shū)負(fù)責(zé)?還是對(duì)人負(fù)責(zé)?

你要是對(duì)書(shū)負(fù)責(zé)，那當(dāng)然，書(shū)得要干干凈凈的，不許在上面亂涂亂畫(huà)，亂折頁(yè)，最好別碰，干脆別看，按照規(guī)定、按時(shí)歸還。

但在你捍衛(wèi)書(shū)的過(guò)程中，不知不覺(jué)，就站到了讀書(shū)人的對(duì)立面。

更嚴(yán)重的是，這樣的一個(gè)圖書(shū)管理員，你做這些事需要的職業(yè)技能，在你上崗以后，最多一個(gè)星期，就能完全掌握，然后一輩子就用這一點(diǎn)技能混日子。你不困在系統(tǒng)里，誰(shuí)困在系統(tǒng)里呢?

好，我們?cè)倏词粚W(xué)校后來(lái)是怎么做的。大量的書(shū)送到班級(jí)，這絕對(duì)不只是給書(shū)換了位置。你再去琢磨那個(gè)圖書(shū)管理員，這時(shí)他已經(jīng)變成了另外一個(gè)人。

他服務(wù)的不再是書(shū)，而是每一個(gè)教室里老師和學(xué)生。不同的班，上著不同的課;不同的老師，推薦著不同的書(shū)。

為了能配合好每個(gè)老師，這個(gè)圖書(shū)管理員需要不斷地跟所有老師交流，動(dòng)態(tài)調(diào)整這些書(shū)。

從此以后，他就忙起來(lái)了，再也沒(méi)有一刻安生日子了。

這個(gè)人的職業(yè)生涯的天花板從此被掀開(kāi)了。幾年打磨之后，用圖書(shū)管理員這個(gè)概念，再也無(wú)法描述他。

在學(xué)校里，他不只是管書(shū)的，他可以成為專業(yè)的閱讀指導(dǎo)老師。如果他愿意，他甚至可以憑這門日漸精進(jìn)的本事，去創(chuàng)個(gè)業(yè)。比如開(kāi)個(gè)書(shū)店，甚至是創(chuàng)辦一個(gè)出版機(jī)構(gòu)。

你到底是對(duì)事負(fù)責(zé)，還是對(duì)人負(fù)責(zé)?

我們每一個(gè)感覺(jué)多多少少被困在系統(tǒng)里的人，都應(yīng)該拿這句話來(lái)問(wèn)自己。

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薄世寧醫(yī)生告訴了我一個(gè)信息，2020年，一款顱內(nèi)腫瘤診斷軟件已經(jīng)在北京天壇醫(yī)院上崗。它看片子的能力有多強(qiáng)?準(zhǔn)確率超過(guò)90%，完勝大多數(shù)人類醫(yī)生。

在這樣的醫(yī)療數(shù)字化趨勢(shì)下，一個(gè)醫(yī)生，如果只會(huì)看片子，只會(huì)對(duì)病負(fù)責(zé)，而不會(huì)對(duì)病人負(fù)責(zé)，那數(shù)字化對(duì)他當(dāng)然就是一種威脅啊，是迫在眉睫的威脅啊。

同樣是在醫(yī)院，護(hù)士原本好像沒(méi)有醫(yī)生那么厲害。但是，今年我有個(gè)同事告訴我，他因?yàn)槌鰢?guó)回來(lái)，被隔離了一段時(shí)間。在這期間，他和外面一切的交流，是隔著玻璃的。

那天來(lái)了個(gè)護(hù)士，拍了拍窗戶，舉起一張A4紙，上面寫(xiě)著：“你今天有沒(méi)有不舒服?”我的同事?lián)u了搖頭。于是護(hù)士又把那張紙反過(guò)來(lái)，紙上什么也沒(méi)寫(xiě)，只是畫(huà)了一張笑臉。她在表明：我關(guān)心你，我希望你開(kāi)心些。

一聽(tīng)這個(gè)故事，你就知道這位護(hù)士不會(huì)被淘汰，不會(huì)被困在數(shù)字化系統(tǒng)里。做護(hù)士，她會(huì)是個(gè)好護(hù)士;不做護(hù)士，不論是做幼教、做銷售，開(kāi)個(gè)店，她都會(huì)挺出色的一個(gè)人。

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換個(gè)角度，從系統(tǒng)的角度來(lái)看這件事。系統(tǒng)的嘴臉，真的那么猙獰嗎?

其實(shí)20多年前，類似的故事早就發(fā)生過(guò)。陽(yáng)光下沒(méi)有新鮮事。

國(guó)際象棋大師卡斯帕羅夫23前年輸給了超級(jí)計(jì)算機(jī)深藍(lán)。但是，那又如何?他說(shuō)，機(jī)器的勝利一如既往是人類的勝利。

就在第二年，他又殺回來(lái)了，而且還發(fā)起了一種新的比賽形式，就是把機(jī)器變成人的輔助，一個(gè)棋手帶著機(jī)器，對(duì)戰(zhàn)其他的棋手和機(jī)器。就像以前，是人和人賽跑，后來(lái)汽車跑得比人快，那又怎樣?人會(huì)沮喪嗎? 會(huì)說(shuō)我怎么跑不贏汽車嗎?不會(huì)呀，一定是發(fā)明了一種人加汽車的比賽，叫賽車。

還記得王朔小說(shuō)里那個(gè)名場(chǎng)面嗎?

“誰(shuí)敢惹我?”

“我敢惹你。”

“那誰(shuí)敢惹咱倆?”

你看，遇到這類問(wèn)題，我們?nèi)祟愐恢倍际沁@么做的。叫背靠系統(tǒng)，面對(duì)人。系統(tǒng)只是我背后的支撐，面前這個(gè)活生生的人，才是目標(biāo)。

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關(guān)于系統(tǒng)，我的朋友，數(shù)據(jù)科學(xué)家吳明輝，給我開(kāi)了一個(gè)腦洞，他說(shuō)：未來(lái)數(shù)字化能達(dá)到什么程度呢?

比如，你看這張圖。不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f(shuō)，這叫把你在單位的人緣可視化。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f(shuō)，這叫社會(huì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化。

也就是說(shuō)，你在你公司用的系統(tǒng)里正常工作，你肯定會(huì)和不同的同事交流、互動(dòng)。只要這些行為發(fā)生在系統(tǒng)里，通過(guò)圖表呈現(xiàn)出來(lái)。

比如一個(gè)人，雖然職位不高，他跑動(dòng)積極，成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)超級(jí)節(jié)點(diǎn)，顯示出他很有領(lǐng)導(dǎo)力。老板心里知道，這得提拔啊。

另一個(gè)人，對(duì)內(nèi)交流只占40%，對(duì)外交流占60%，他對(duì)外交流的比重，比他同部門的同事要高好多。那老板心里就有數(shù)了，這個(gè)人對(duì)公司很重要，因?yàn)樗麑?duì)外承擔(dān)了公司的臉面。

在未來(lái)的數(shù)字化系統(tǒng)里，一個(gè)人的價(jià)值，你的友好度、協(xié)作度和建設(shè)性，是能夠隨時(shí)隨地被所有人看見(jiàn)的。

不是有心理學(xué)家說(shuō)過(guò)嗎，一個(gè)人終其一生的追求，是被看見(jiàn)。好的系統(tǒng)，讓人真的被看見(jiàn)。

長(zhǎng)大以后，我們必須學(xué)會(huì)和系統(tǒng)協(xié)同進(jìn)化。再看一眼康德這句話吧，這是在大分化時(shí)代，值得我們反復(fù)琢磨的一句話：人是目的，不是手段。

第四部分：科技創(chuàng)新

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2020年，有一個(gè)問(wèn)題我一直想知道答案。中國(guó)作為世界工廠，年產(chǎn)17億臺(tái)手機(jī)，3.4億臺(tái)個(gè)人電腦。我們可是占了全球半導(dǎo)體需求的一半以上。

但是我們能生產(chǎn)的芯片，不過(guò)是全球份額的5%。所以人家當(dāng)然就有能力說(shuō)，這個(gè)不賣給你，那個(gè)不賣給你，卡我們的脖子。

也不單是芯片的事，高精度的數(shù)控機(jī)床，很多新材料，都有可能被卡脖子，那生產(chǎn)怎么繼續(xù)?出口怎么維持?世界工廠的地位，將來(lái)還在不在?

這個(gè)事對(duì)我們來(lái)說(shuō)到底嚴(yán)重不嚴(yán)重?我們自己能做出高端芯片嗎?

我四處打聽(tīng)得來(lái)的答案，還是有點(diǎn)讓我意外的。雖然好多人覺(jué)得特別擔(dān)憂，但是在行內(nèi)人看來(lái)，答案沒(méi)有什么爭(zhēng)議，就兩條：第一，挺難的;第二，肯定行。

清華大學(xué)的李鐵夫老師告訴我的。他說(shuō)，芯片問(wèn)題不是個(gè)科學(xué)問(wèn)題，而是個(gè)工程學(xué)問(wèn)題。

什么意思?所謂科學(xué)問(wèn)題，就是一個(gè)問(wèn)題提出來(lái)，哪條路能通?不知道。甚至，這個(gè)問(wèn)題，從根兒上有沒(méi)有解?也不知道。

比如說(shuō)，中國(guó)就有個(gè)實(shí)驗(yàn)室，在地下2400米，尋找宇宙里的暗物質(zhì)。這樣的科學(xué)研究，什么時(shí)候出成果?能不能有結(jié)果?有了成果有沒(méi)有用啊?不知道。這叫科學(xué)問(wèn)題。

而所謂的工程學(xué)問(wèn)題，就是這個(gè)問(wèn)題肯定是可以解決的，技術(shù)路線也是清晰的，只是暫時(shí)不知道怎么做到而已。

比如說(shuō)，你知道有一個(gè)地方叫香格里拉，你知道它確實(shí)就在那兒，你也知道有人就去過(guò)，只不過(guò)你現(xiàn)在既沒(méi)錢，也沒(méi)地圖，你不知道怎么去，這就是個(gè)工程學(xué)問(wèn)題。

高端芯片就是這樣的工程學(xué)問(wèn)題。堆夠了時(shí)間和資源，理論上，完全可以解決。

— 2 —

畢竟我不懂芯片，未來(lái)的事情，別人說(shuō)得再斬釘截鐵，我也只好將信將疑。

作為文科生，我們想問(wèn)題倒是有另外一個(gè)套路，就是往回看，看看歷史上有沒(méi)有發(fā)生過(guò)類似的事，而類似的事又是什么結(jié)果。

就像馬克·吐溫說(shuō)過(guò)的：“歷史不會(huì)重復(fù)，但總在押韻。”

那我就問(wèn)了，在歷史上，有沒(méi)有過(guò)這樣的例子?一個(gè)強(qiáng)權(quán)，要用自己的政治意志，通過(guò)封鎖，把一個(gè)重要的全球合作伙伴，驅(qū)趕出全球化體系，干所謂的“脫鉤”?

你還別說(shuō)，我就找著這么一位：拿破侖。200年前的一位霸主。

很多人都知道，拿破侖的悲慘的結(jié)局。1812年，他率領(lǐng)大軍遠(yuǎn)征俄國(guó)。結(jié)果，他的60多萬(wàn)大軍，長(zhǎng)途跋涉近千公里，葬送在俄羅斯冰天雪地的荒原里。這是拿破侖敗亡的開(kāi)始。

但拿破侖為什么要打俄羅斯?要知道，就在5年前，法國(guó)和俄國(guó)之間是簽了和平條約的。那為什么還會(huì)翻臉?還會(huì)有1812年的這場(chǎng)遠(yuǎn)征呢?

我聽(tīng)到過(guò)歷史學(xué)界的一個(gè)說(shuō)法：當(dāng)時(shí)拿破侖打遍歐洲無(wú)敵手，幾乎已經(jīng)靠武力搞定了整個(gè)歐洲大陸。放眼四望，只剩下一個(gè)對(duì)手，那就是英國(guó)。拿破侖是看不起英國(guó)人的。

他有一句名言說(shuō)：“英國(guó)無(wú)非就是一個(gè)小店主的國(guó)家。”意思是，英國(guó)人除了會(huì)做買賣，會(huì)搞點(diǎn)全球貿(mào)易，啥也不是。隔著英吉利海峽，拿破侖想出來(lái)的最狠毒的招數(shù)，就是大陸封鎖，和英國(guó)脫鉤。

拿破侖先占一個(gè)道德制高點(diǎn)，指責(zé)英國(guó)“不承認(rèn)全體文明國(guó)家所普遍遵守的國(guó)際法規(guī)則”。

拿破侖的干法，可比今天某些國(guó)家還要狠。任何一艘來(lái)自英國(guó)及其殖民地的船，都不允許進(jìn)入歐洲大陸的任何港口。凡是來(lái)自英國(guó)的工業(yè)品，只要上了歐洲的岸，當(dāng)即沒(méi)收，當(dāng)場(chǎng)燒掉。

你看，拿破侖的目標(biāo)很明顯，要把英國(guó)趕出當(dāng)時(shí)整個(gè)文明世界的貿(mào)易體系，要把英國(guó)活活地餓死。

但是結(jié)果怎么樣呢?英國(guó)還沒(méi)有崩潰，拿破侖在歐洲大陸的盟友，倒是先背叛了。

沙皇雖然跟拿破侖簽了盟約，表面上是盟友，但俄羅斯當(dāng)年窮，就靠向英國(guó)出口木材、糧食、皮毛，換回必需的工業(yè)品。這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的需求。斷了和英國(guó)的貿(mào)易往來(lái)，俄國(guó)的貴族們都快破產(chǎn)了。

既然明面上不能干，就只好背地里偷著干。結(jié)果俄國(guó)成了拿破侖大陸封鎖政策的一個(gè)巨大的窟窿。大量的英國(guó)貨物涌入俄國(guó)，再?gòu)亩韲?guó)的西部邊境經(jīng)過(guò)波蘭、奧地利、普魯士，輸入整個(gè)歐洲大陸。

拿破侖忍意識(shí)到，如果要把大陸封鎖進(jìn)行到底，就必須徹底征服俄羅斯，而不是僅僅跟沙皇簽一紙表面上的協(xié)定。后來(lái)發(fā)生的事情我們就都知道了。

你看，這個(gè)局面有意思吧，越是咬牙切齒要脫鉤的人，越是以為自己的勢(shì)力范圍固若鐵桶的人，其實(shí)內(nèi)部全是窟窿。無(wú)所不在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，還是要尊重一下的。

更有意思的后果是，在拿破侖推行大陸封鎖政策的那些年里，英國(guó)的出口非但沒(méi)有受損，反而一度還增加了。

我看到的材料說(shuō)，1805年，大陸封鎖政策頒布的前夕，英國(guó)出口商品的價(jià)值約5100萬(wàn)英鎊。到了1810年，拿破侖封鎖正歡的時(shí)候，這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)到了約6300萬(wàn)英鎊。

其實(shí)，正是因?yàn)槭澜缡袌?chǎng)被拿破侖這樣不正常地切斷，英國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)反而進(jìn)一步被放大了。

這是我們文科生知道的歷史。也是距離今天最近的一次，在全球市場(chǎng)上，有人試圖通過(guò)自己的政治意志，利用自己的大國(guó)地位，把某一個(gè)國(guó)家從世界的合作體系里排除出去，所發(fā)生的事情。

你聽(tīng)出來(lái)了，我意有所指。今天被“卡脖子”的中國(guó)扮演的是什么角色?對(duì)應(yīng)到剛才那個(gè)故事，恰恰是當(dāng)年英國(guó)那個(gè)角色。

很多人對(duì)今天的中國(guó)可能還有一個(gè)誤解，以為中國(guó)身在亞洲大陸，所以還是那個(gè)滿腦子黃土地思維的大陸國(guó)家。

錯(cuò)了，今天的中國(guó)是120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的第一大貿(mào)易伙伴。在今天的全球化系統(tǒng)中，不是英國(guó)，也不是美國(guó)，是中國(guó)在高舉全球自由貿(mào)易的大旗，在扮演無(wú)所不在的藍(lán)色海洋角色。

所以，結(jié)論很明顯，只要中國(guó)保持對(duì)外開(kāi)放，只要中國(guó)人沒(méi)有脫鉤的意愿，誰(shuí)也不可能把我們驅(qū)趕出去。

我們還要反過(guò)來(lái)對(duì)那些高喊脫鉤的人說(shuō)一句：拿破侖，了解一下?

話說(shuō)回來(lái)，拿破侖也好，美國(guó)人也罷，他們犯不犯這樣的錯(cuò)誤，那是他們的事。而科技創(chuàng)新，自己不受制于別人，這是我們這一代中國(guó)人實(shí)實(shí)在在的任務(wù)。

現(xiàn)在，我們做得到底怎么樣?除了芯片，我們還有哪些短板?能不能補(bǔ)上?

— 3 —

這些問(wèn)題，我今年是逢人就請(qǐng)教?？萍紕?chuàng)新，我們做得到底怎么樣?除了芯片，我們還有哪些短板?能不能補(bǔ)上?

你別說(shuō)，還真有幾個(gè)視角，挺有意思，這些視角跟我原來(lái)想的不太一樣。正在發(fā)生的中國(guó)科技創(chuàng)新，也了解一下?

你還記得9月15日，消息傳來(lái)，美國(guó)針對(duì)華為的“芯片禁令”生效，那時(shí)我們的感受嗎?我們作為普通吃瓜群眾，我們著急，我們憤怒，我們束手無(wú)策。

確實(shí)，過(guò)去這100多年，絕大部分時(shí)候，中國(guó)人搞科技就是跟在別人的后面學(xué)，就是把別人的成果引進(jìn)，所以，自然是一小部分精英做的事情。

但是今天，中國(guó)是長(zhǎng)大以后的中國(guó)，成年之后的科技體系有多種多樣的點(diǎn)亮方式。

為了了解科技創(chuàng)新，我委托了幾組同事分頭去采訪了一些重頭項(xiàng)目。比如大家可能都聽(tīng)說(shuō)了，華龍一號(hào)核電機(jī)組，全世界最先進(jìn)的核電技術(shù)，今年11月剛剛并網(wǎng)發(fā)電。

但是我們同事采訪回來(lái)告訴我，你可別搞錯(cuò)了，華龍一號(hào)可不是一個(gè)設(shè)備，它是一組技術(shù)。研發(fā)這么一套東西，需要5300多家公司的合作。

那些技術(shù)難點(diǎn)并不是什么神秘的天外飛仙，而是需要無(wú)數(shù)的人花時(shí)間，動(dòng)腦筋，一點(diǎn)一點(diǎn)地去解決。

給你舉個(gè)例子，汽輪機(jī)低壓轉(zhuǎn)子重量285噸，安裝的精度只有2絲，相當(dāng)于一根頭發(fā)的三分之一。

神秘嗎?不神秘。難嗎?當(dāng)然很難啊，極難。一次安裝涉及近300道工序，上千項(xiàng)作業(yè)條目，近5萬(wàn)項(xiàng)數(shù)據(jù)，才裝得上去啊。

中國(guó)創(chuàng)新的真實(shí)場(chǎng)景，就是這樣，在一間間的工廠，一條條的生產(chǎn)線上，由中國(guó)的2億工人，每年畢業(yè)的將近300萬(wàn)理工科大學(xué)生，在解決一個(gè)個(gè)具體的挑戰(zhàn)的過(guò)程中，自下而上地實(shí)現(xiàn)的。

意識(shí)到這一點(diǎn)，我對(duì)中國(guó)創(chuàng)新的擔(dān)心確實(shí)就少了一點(diǎn)。為啥?因?yàn)樗皇且恍苤袊?guó)人，看著幾座孤零零的、拿不下來(lái)的科技碉堡束手無(wú)策。而是一個(gè)個(gè)具體的挑戰(zhàn)，被拆解成龐大的工作量，然后靠資金、資源、人才、時(shí)間、耐心、決心，一口一口地吃下來(lái)。

日拱一卒，功不唐捐。這不正是我們中國(guó)人擅長(zhǎng)的事嗎?

— 4 —

過(guò)去我們有個(gè)大印象，中國(guó)科技在整體水平上可能還行，但是尖端領(lǐng)域欠債太多。

你看芯片就是典型吧，14納米我們可以量產(chǎn)，但是7納米、5納米、3納米，我們現(xiàn)在就做不到啊。這個(gè)印象不能說(shuō)是錯(cuò)的。請(qǐng)注意，我們的存量欠債確實(shí)很多，但是追趕速度特別快。

很多人都知道一個(gè)常識(shí)，中國(guó)被卡脖子的那些技術(shù)，往往都是因?yàn)椴牧系膯?wèn)題。比如，制造芯片的高純度硅材料，還有光刻膠材料，等等。

中國(guó)材料科學(xué)的現(xiàn)狀是什么樣呢?

我請(qǐng)教了孫亞非老師，他說(shuō)：現(xiàn)在材料學(xué)領(lǐng)域的頂尖論文中，要想找到一篇沒(méi)有華人作者的文章，很難。

業(yè)界有一個(gè)估計(jì)，中國(guó)科學(xué)家在材料學(xué)前沿領(lǐng)域的貢獻(xiàn)在一半左右。

他列出了未來(lái)具有超強(qiáng)影響力的20種新材料。那這里面有多少種材料的前沿研究有中國(guó)科學(xué)家的參與呢?13種。

這才是真相。下回我們要是看到哪個(gè)科技領(lǐng)域我們是落后的，我們不僅要看到差距，還要看到正在追趕的速度。意識(shí)到這一點(diǎn)，我的擔(dān)心又緩解了一點(diǎn)。

— 5 —

今年我遇到的更有意思的視角，是梁寧老師帶給我的。

她說(shuō)，2020年，很多事情還沒(méi)有定論，但是有一件事情是鐵板釘釘?shù)模蔷褪顷P(guān)于自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略決心。這是這一年我們拿到的最珍貴的果實(shí)。

你還記得前些年嗎?在很多領(lǐng)域，要不要搞自主創(chuàng)新，這事是有爭(zhēng)議的。有人說(shuō)，自己做，不如買，買的便宜。也有人說(shuō)，自己做，太難，機(jī)會(huì)過(guò)去了，不太可能。還有人說(shuō)，加入全球化，跟他們互相依賴，不就行了嗎?

但是到了2020年，這些爭(zhēng)議消失了。自主創(chuàng)新成了共識(shí)。請(qǐng)注意，共識(shí)這個(gè)東西一點(diǎn)也不虛。共識(shí)的背后，意味著一張張的訂單，一筆筆的投資，一個(gè)個(gè)的政策，放在做好準(zhǔn)備的人的面前。

這是一張?jiān)诮衲炅鱾魃鯊V的卡脖子清單，你翻過(guò)來(lái)一看，這是什么清單?這不就是我們這代人的任務(wù)清單嗎?

今年我在向紅杉資本的沈南鵬請(qǐng)教的時(shí)候，我還有點(diǎn)憂慮，沒(méi)想到他特別興奮地跟我說(shuō)，今后幾年的市場(chǎng)機(jī)會(huì)都特別好。我還以為他講的是投資項(xiàng)目。他說(shuō)不僅是投資，是這一代理工科專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，機(jī)會(huì)特別好。

你想，放在前幾年，他們畢業(yè)，最好的選擇無(wú)非就是去那些大廠。而今年呢，你就看這張表嘛，無(wú)數(shù)個(gè)新的機(jī)會(huì)窗口打開(kāi)了。那些卡脖子的點(diǎn)，都需要國(guó)產(chǎn)替代。

那就意味著一個(gè)個(gè)發(fā)展神速的創(chuàng)業(yè)公司一定會(huì)誕生。所以，這一代大學(xué)生還猶豫什么呀?根據(jù)自己的專業(yè)所學(xué)，加入呀!

關(guān)鍵詞： 跨年演講