新潮傳媒：裁員10%，高管降薪20％ 要“確?；钪?/h1>

2020-02-10 16:00:12來源：證券時報

e公司訊，新潮傳媒集團(tuán)消息，新潮傳媒復(fù)工第一天，CEO的內(nèi)部講話宣布自救之路，從減員10%開始，此次減員規(guī)模為500人左右，其中包括20名管理

e公司訊，新潮傳媒集團(tuán)消息，新潮傳媒復(fù)工第一天，CEO的內(nèi)部講話宣布自救之路，從減員10%開始，此次減員規(guī)模為500人左右，其中包括20名管理干部。據(jù)介紹，本次裁員理由是：一、2019年績效考核271末尾淘汰10%，二、業(yè)務(wù)減少，人員就相對冗余。裁員后員工總數(shù)保持在4000多人的合理規(guī)模。講話表示，大家不要過度解讀，企業(yè)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏很正常，新潮的投資方京東、百度都通過2019年的人員調(diào)整，取得了新的發(fā)展。

以下為新潮傳媒復(fù)工第一天，CEO的內(nèi)部講話：

2月10日，是新潮傳媒上班第一天。我沉重地宣布自救之路，從減員10%開始，此次減員規(guī)模為500人左右，其中包括20名管理干部。理由是：一、2019年績效考核271末尾淘汰10%，二、業(yè)務(wù)減少，人員就相對冗余。減員后員工總數(shù)保持在4000多人的合理規(guī)模。大家不要過度解讀，企業(yè)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏很正常，新潮的投資方京東、百度都通過2019年的人員調(diào)整，取得了新的發(fā)展。

新冠病毒，對國家、對企業(yè)都是一次大考，疫情期間，新潮積極配合國家抗疫救人，捐現(xiàn)金及醫(yī)療物質(zhì)超過130萬元，聯(lián)合央視、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)捐贈大量公益廣告，力所能及地盡了一些企業(yè)的社會責(zé)任。同時，我們必須思考，如何活下去??

我是一名成都的中年創(chuàng)業(yè)者，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)勝過2003年的非典，戰(zhàn)勝過2008年的地震，但害怕敗給2020年的新冠，因為街上沒有人，也就沒有消費者，這個有點可怕。新潮賬上盡管還有近10億現(xiàn)金，但如果收入歸零，也只能活六七個月，要戰(zhàn)勝此次疫情，必須踩死剎車，卡死現(xiàn)金流，降低成本，確保活著。就連優(yōu)秀的西貝，都只能靠貸款發(fā)工資，活過三個月，何況我們是普通創(chuàng)業(yè)企業(yè)。中國的老板們，此時成了無助的弱勢群體，平時強(qiáng)勢的他們，此時也期待得到理解和關(guān)懷。

新冠病毒來了，企業(yè)要活下去，該不該裁員，這兩天網(wǎng)上討論得非常激烈，害怕企業(yè)被輿論"道德綁架"，但兄弟們，只有企業(yè)"活著"，你才有資格制造輿論，才有資格被輿論綁架。新潮學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)6年，他創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是世界級的管理大師。他一直不主張裁員和降薪，但面對危機(jī)時也不得不低頭，我們一起看看稻盛和夫面對危機(jī)時，是如何應(yīng)對裁員和降薪的：

稻盛先生不主張裁員，但拯救日航時，卻"狠心"裁掉三分之一的員工，高達(dá)16000人!因為：如果不裁員，日航就會破產(chǎn)，剩下的3萬名員工也將失業(yè)!結(jié)果，裁員后日航獲得成功，重新上市，名列世界500強(qiáng)!

稻盛先生不主張降薪，但遇到日本石油危機(jī)的時候，企業(yè)訂單減少了90%，為了活下去，全體干部和員工不得不集體降薪!結(jié)果，企業(yè)成功度過難關(guān)，公司補(bǔ)還了員工降薪的工資，還發(fā)了獎金。

企業(yè)要做減員或降薪的決定會很艱難，也很殘忍，也會影響到員工和企業(yè)之間的關(guān)系，這就需要老板要有大愛的精神，"小愛是大惡，大愛似無情"，只有企業(yè)壯士斷腕，努力活著，才能保證剩下的員工不失業(yè)，才能為社會創(chuàng)造更大價值。今天"新冠病毒"帶來的困難，超過了我們的想象，"活著"巳成為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的最大目標(biāo)。

面對這次危機(jī)，我們應(yīng)該怎么做?推薦了稻盛和夫《蕭條中飛躍的大智慧》中的幾個觀點：

一、全員營銷

蕭條時期，全體員工都應(yīng)成為推銷員。這樣的做法會產(chǎn)生意想不到的效果。一般來說，企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)和銷售往往是一種對立的關(guān)系，銷售不好時會怪生產(chǎn)部門沒有制造出好產(chǎn)品，而生產(chǎn)部門又會怪銷售部門沒有營銷能力，互相之間經(jīng)常會爭吵起來。

但是生產(chǎn)人員也去賣產(chǎn)品，他們就會明白營銷不容易。由于生產(chǎn)人員也有了銷售經(jīng)驗，生產(chǎn)人員理解了銷售人員的辛苦，銷售人員也會感謝生產(chǎn)人員，這樣就會促進(jìn)兩者的和諧，有利于雙方更好配合。

通過全員營銷，大家就會產(chǎn)生一種同感：即使是最尖端技術(shù)的企業(yè)，賣東西、銷售產(chǎn)品仍然是企業(yè)生存的根本。

二、徹底節(jié)約費用，包括結(jié)構(gòu)性節(jié)約

蕭條時期競爭愈加激烈，眼看著訂單數(shù)量、單價不斷下降，這時仍要維持生存，就必須徹底削減成本。抓住蕭條這個機(jī)會，花心血與員工共同努力，徹底推進(jìn)削減成本的各種舉措。蕭條時期，是企業(yè)徹底節(jié)省成本的唯一時機(jī)。

三、開發(fā)新產(chǎn)品

蕭條時期開發(fā)新產(chǎn)品非常重要。平時因工作忙碌而無暇顧及的一些創(chuàng)新產(chǎn)品，要積極開發(fā)，不僅是技術(shù)開發(fā)部門，營銷、生產(chǎn)、市場調(diào)查等部門都要積極參與，全公司團(tuán)結(jié)一致共同開發(fā)。

四、保持生產(chǎn)效率，培訓(xùn)生產(chǎn)力

一個企業(yè)，最害怕組織懈怠，一旦員工松懈下來，恢復(fù)戰(zhàn)斗力需要很長時間，所以要保持生產(chǎn)效率，將沒有事做的員工用于培訓(xùn)或干其它事情，總之，不能讓大家閑下來。

五、企業(yè)文化和員工關(guān)系建設(shè)

蕭條是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的絕好機(jī)會。蕭條來臨，勞資關(guān)系往往出現(xiàn)不和諧的聲音，景氣時彼此都可以說些冠冕堂皇的話，一旦面臨蕭條的嚴(yán)峻狀況，經(jīng)營者要求嚴(yán)格時就不管用了。比如，企業(yè)提出要減少部分工資，就有部份員工不高興，甚至跳槽，企業(yè)正好借機(jī)挑選出一批忠誠、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹课灾厝巍?/p>

經(jīng)營企業(yè)，就是經(jīng)營人心，經(jīng)營者要愛護(hù)員工，員工要體諒經(jīng)營者，互相幫助，互相扶持，必須建立這樣的關(guān)系。

蕭條期我們的日子不好過，中國梯媒友商也一樣不好過，市場份額會進(jìn)一步向頭部企業(yè)集中，新潮是中國梯媒行業(yè)第二名，而且數(shù)字技術(shù)領(lǐng)先。只要做好過冬的準(zhǔn)備，剩者為王，就會迎來春天。

前兩天高管討論會，"假如我是CEO，如何帶領(lǐng)新潮戰(zhàn)勝危機(jī)"，討論很熱烈，大家和新潮共存亡的心態(tài)讓我很感動，會上達(dá)成了八點一致意見：

一、高管帶頭降薪20%，危機(jī)期間不拿績效工資，且承諾每月只領(lǐng)不超過5萬元的生活費;

二、用績效管理，271末位淘汰10%的干部和員工，且2、3、4月全員不拿績效工資，不用公款招待客戶;

三、對公司崗位價值重新評估，做好人崗匹配和薪酬設(shè)計工作，做到內(nèi)部公正性和外部競爭度相結(jié)合，不養(yǎng)閑人和懶人;

四、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，縮小大區(qū)管理半經(jīng)，進(jìn)一步扁平化管理，節(jié)省人力物力;

五、主動和物業(yè)公司勾通，減免部分廣告位租金和辦公室租金;

六、嚴(yán)控行政辦公費、差旅費、銷售費用，多用在線溝通解決問題日;

七、重新討論使命、愿景、價值觀，將價值觀融入員工行為和企業(yè)行為中并考核，用長期主義的奮斗精神，堅持客戶第一，為客戶創(chuàng)造真正的價值;

八、領(lǐng)導(dǎo)們以身作則、率先垂范，沖到一線見客戶，實行全員營銷。只要我們團(tuán)隊協(xié)力，蕭條中能活下去，蕭條后就會騰飛!

記?。喝魏我淮问挆l，都是自我發(fā)展，或追趕對手，或超越對手的好機(jī)會!所以，好企業(yè)，更容易成于蕭條!就像BAT成于97年經(jīng)濟(jì)蕭條期;淘寶成于2003年非典蕭條期，京東成于2008年金融危機(jī);新潮作為社區(qū)媒體數(shù)字化的流量平臺，也會成于2020年的新冠危機(jī)。

我們要學(xué)習(xí)京東，勸退那些業(yè)績不好的，因為家庭原因，因為身體原因，不能再為企業(yè)奮斗的人，輕裝上陣。

兄弟姐妹們，蹲下，是為了更好地起跳!

關(guān)鍵詞： 新潮傳媒 高管降薪20％

責(zé)任編輯：hnmd004

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