牟其中，原南德集團(tuán)總裁。

他是一個非常復(fù)雜的人，作為中國最早的民營企業(yè)家，很具有標(biāo)本意義。

一個人在一個時代中能夠迸發(fā)出的光芒，其實就是這個時代的光芒。

他，一會兒說把中國的積壓產(chǎn)品拿去換俄羅斯大飛機(jī)，一會兒又把衛(wèi)星搞到天上去。眉頭一皺就要往陜北投50個億，順嘴一說又憋著要把喜馬拉雅山炸個大口子讓暖風(fēng)帶來雨水造福中華各族人民。

造的勢大時，他被評為中國第四大富豪。

很快，又因南德集團(tuán)信用證詐騙案鋃鐺入獄。

從1989年到現(xiàn)在，認(rèn)識老牟已經(jīng)16年了。牟其中給我的印象，其實全都是一些故事。

我了解的他和他給我講的經(jīng)營哲學(xué)，實際上也全都是一些故事。他很少講經(jīng)營理念，他就講故事;這些故事很重要，會給你很多基本智慧和對人情世故方面的知識。

中國最早的MBA應(yīng)該是牟其中所講的這些故事，它們都是活教材。

擦肩而過

我在體改所的時候就經(jīng)常聽說老牟如何了得，有印象，但一直沒見過。

1989年9月，我去了南德。

第一次正式見老牟是在他辦公室旁邊的會客室里。軍博大院里的一棟樓，老牟占了地下室和地面一層共兩層。他給我的印象是個子特別高，手里總是拿個大茶缸--后來他也一直是這個形象。他把茶缸往破茶幾上一放，開說的事情就是天下、國家、改革、命運(yùn)之類。

1989年以后，我?guī)退岩黄恼驴窃凇吨袊嗄陥蟆飞?，叫《牢牢記住黨和國家的利益》，后來《人民日報》等報紙轉(zhuǎn)載了。

這為他樹立起一種正面的形象。

自此，老牟開始重用我，而我也慢慢表現(xiàn)出在表達(dá)和組織能力方面比他原來的草莽班子要優(yōu)秀得多。我主要負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)與形象經(jīng)營。作為第一任主編，辦了一份小報《南德視界》(牟其中原先設(shè)想的是"世界"，我改成"視界")，報頭是牟其中寫的，發(fā)刊詞是《造就一代儒商》。

他的文章縱橫捭闔，很有氣勢。

后來有個很有意思的現(xiàn)象，所有民營企業(yè)都愛編小報。

之后，我做了總辦公室主任兼西北辦主任，介紹很多人過去。南德有三分之二的部門經(jīng)理就是那時引進(jìn)的，萬通最初的創(chuàng)始人里有四個人在南德干過。

我離開時以及離開之后與老牟在內(nèi)心的較量，這純粹是一種男人和男人之間的較量。

當(dāng)時，我們覺得南德不是我們的事業(yè)，和老牟也存在太大的年齡差異，想對老牟實行規(guī)范化改造，仔細(xì)研究了張學(xué)良，準(zhǔn)備集體"兵諫"老牟，讓他只做董事長，我們來管理公司事務(wù)，把南德做成中國最好的企業(yè)?？墒牵氲嚼夏参迨鄽q了在香山吃飯時還會為了一個凳子一拳把人家的嘴打得縫了五針，在街頭看見別人打架他就興奮地喊"打啊!打啊"，聯(lián)想老牟流氓無產(chǎn)階級的習(xí)氣和土匪的勁頭，我們認(rèn)為"兵諫"只能更糟。

結(jié)果只能選擇自己走，從頭折騰起。于是我去了海南。

老牟知道后非常惱火，因為我一不要錢二連招呼都不打，說明內(nèi)心極其自信，且不把他當(dāng)回事。我是南德歷史上第一個炒老板的人。

他曾經(jīng)對我有評價：沒有缺點的人是最可怕的。沒缺點的具體表現(xiàn)就是從來不占便宜，每次活動別人不交錢我交。牟其中常說，有缺點的人好用，容易控制;沒缺點的人可怕，因為他有巨大的欲望和意志力。其實，我們之間有一種英雄主義是可以溝通的，但我的出走對他心理上是個巨大的挫折。

我在海南待了一個月之后，他辦事也正好要去海南，我就到機(jī)場接他，想給他一個解釋，他不理我。一兩個星期之后我回北京辦事，南德搬到永定路，我又去找他，還試圖溝通。他依然不改口，就是不見。我就回來了，放出話說："活著就不要見了。"到他越來越困難的時候，就讓下面的人找我合作，但我堅決不見。

然而，感情上是有瓜葛的，我們內(nèi)部"MBA教材"全是老牟的案例。

我和老牟有兩次奇跡邂逅。一次我們?nèi)胰ト龒{，登機(jī)的時候，他站我前面，一回頭，太近了，沒法弄啊。我就叫了聲"牟總"，他"哦哦哦"，問我是不是去重慶，我說去三峽，他又"哦哦哦"一陣。飛機(jī)上他坐在我后面兩三排的地方。下飛機(jī)我沒打招呼就先走了。第二次是在華盛頓的中餐館，我坐著吃飯，呼啦啦進(jìn)來一群人，一看正是老牟，遠(yuǎn)遠(yuǎn)瞪著我。我沒站起來，看了他一眼，繼續(xù)吃我的飯。

后來，他就出了狀況。

有一天他突然給我打來一個電話，說："我是牟其中，我沒出事。給我拿些錢，回頭我還給你。"過了一段時間，他在武漢監(jiān)獄里手寫了一封信托人帶來，大概說了一下案子的情況，還是希望我給錢，準(zhǔn)備繼續(xù)請律師。

我們商量了一下，做了幾個決定：第一，在二審判決之前不便介入，也不便給予任何資金上的支持，因為會形成和政府的直接對抗，法律關(guān)系不清楚，不知道這筆錢算什么性質(zhì);第二，如果二審判完了，服刑的話我們會去看望;第三，牟其中勞改出來了，生活上所有的事歸我馮侖管，我負(fù)責(zé)養(yǎng)老送終。對我個人來說，無非多了一個爹，原則上我爹多少他多少，對朋友也是個安慰，他歲數(shù)和我父親差不多。

以后可能會和王石一起去武漢，看看他。

這將違背我"活著不見面"的賭氣誓言。

但時過境遷，心境不一樣了。

牟其中的時代烙印

牟其中是被社會長期壓在底層的一個角色，其悲劇性在于要用沖撞體制的辦法不斷證明自己的強(qiáng)大和翻身。

牟其中是第一代貿(mào)易類民營企業(yè)中做得最成功的，單筆金額幾個億，沒人做得過他。實際上，倒飛機(jī)這件事是在改革開放初期的體制下私人資本創(chuàng)造的最了不起的商業(yè)奇跡。至于他的商業(yè)倫理、公司內(nèi)部組織，都和他的出身、經(jīng)歷以及社會制度的變革有關(guān)。

這樣來說比較公允，不能籠統(tǒng)地把他說成是個江湖騙子或者壞人。

第一代民營企業(yè)江湖豪俠、英雄氣節(jié)、政治情結(jié)非常濃烈。

上世紀(jì)90年代初，在全國做承兌匯票做得最大的是海南南方信托的老板朱邦義，他也是四川人。老牟在北邊控制信用社。他們都是社會底層混上來的，互相不買賬，光約會見面這件事，總辦主任都銜接不好。老牟要在北京見，那邊說在南方見，這就是民間江湖較勁的方式，因為涉及江湖地位問題。

做飛機(jī)時，有一伙人想"兵變"，計劃把所有相關(guān)文件拿走自己做，老牟連夜把那些人抓起來捆在地下室里。所以我們當(dāng)初的判斷是對的，如果我們"兵諫"，估計也被捆起來了。

老牟不論開大會開小會，從來沒人主持。講臺上放一張小方桌，他拿個大茶缸子坐下，講完就散會。不聽大家說什么，他講過癮了就行。

牟早上堅持在玉淵潭冬泳，且博覽群書。我們離開南德前，有一次他過生日，我們還湊錢買了一套《資治通鑒》送給他。

一個時代有一個時代的生意人。政治情結(jié)、江湖大哥、民間智慧、合理的商業(yè)想象力，以及我們有限的體制空間，塑造出牟其中這樣一個形象。

現(xiàn)在沒有此類人物了。

生存就是在每個階段改變自己，適應(yīng)環(huán)境，不斷改變行為方式;而以原有方式一直往下做，環(huán)境改變?nèi)瞬蛔?，會死得很快?/p>

牟其中在商業(yè)上有過巨大的成功，但最終還是身陷牢獄，沒能成功到底。這究竟是什么原因呢?

我發(fā)現(xiàn)，他的商業(yè)邏輯(發(fā)衛(wèi)星、運(yùn)作航母、炸喜馬拉雅山等)并不是都不成立，但是這個邏輯跟社會制度的變化節(jié)奏不夠吻合，和體制變革的邏輯是沖突的。

最早的一代民營企業(yè)當(dāng)中，牟其中是最有創(chuàng)造力、想象力的。但由于他的創(chuàng)造力、想象力跟體制環(huán)境脫節(jié)、對立的太多，所以大部分都成功不了。這種命運(yùn)使他成為"過去的一代"。

也許，再等上十年、二十年，他就會有機(jī)會成功了。

任志強(qiáng)(微博)當(dāng)年曾被錯關(guān)了一年，要是再往前可能就給槍斃了，哪會有今天的風(fēng)光和業(yè)績!所以商業(yè)上的成功還要和制度環(huán)境相適應(yīng)。作為一個民營企業(yè)，我們的任何商業(yè)計劃都有一個跟體制環(huán)境的配合問題，如果不能配合，你的結(jié)局就是牟其中第二。

每個人做事情總得有道德感，而牟其中給我最大的震撼是一個人可以沒有道德感。

老牟不是凡人，通常認(rèn)為不能做的事，他做起來毫無心理障礙，這也許就是他強(qiáng)大的地方……

作為一個企業(yè)，到底道德的底線應(yīng)該在哪里?在創(chuàng)辦萬通時，我們常常拿老牟的例子做反面教材。我們認(rèn)為，企業(yè)家、特別是民營企業(yè)必須要有自己的道德力量，否則無法凝聚人心,把事業(yè)推向成功。

我也是被蓋上時代印戳的人，在我自己眼里，我現(xiàn)在是資本家的工作崗位，無產(chǎn)階級社會理想，流氓無產(chǎn)階級生活習(xí)氣，傳統(tǒng)士大夫的精神享受。

我也是一個不倫不類的東西。

錯位的愛

牟其中有很強(qiáng)烈的政治情結(jié)。

他今年快七十了，他這一代人有政治情結(jié)是很正常的。

老牟在"文革"的時候曾寫過《中國向何處去》的文章，探討中國的命運(yùn);開始做生意之后，又不停地研究社會經(jīng)濟(jì)變革。應(yīng)該說這些都是非常合情合理、而且非常有趣的做法，是一種好的、值得肯定的品質(zhì)。但為什么他這種政治情結(jié)會失敗呢?我認(rèn)為，他的政治情結(jié)隨著社會歷史的變化，表現(xiàn)出明顯的錯位。既然是一種政治情結(jié)，也必定有它的邏輯，不能錯位，錯位就會鬧笑話，甚至招致滅頂之災(zāi)。

比如鄧小平生日那天，老牟在家里召集了一幫人來祝壽，我不知道這種做法在西方會怎么樣，反正在中國，人們就覺得很怪--給鄧小平做壽，是黨內(nèi)一種特殊的政治生活，也是極少數(shù)人的特權(quán)與恩榮。你一個勞改釋放犯、小商人在家里大操大辦、給鄧小平做壽，純粹為黨添堵啊!

他特愛操心的事情就是中美關(guān)系、中俄關(guān)系，這些事情也不是你企業(yè)家該操心的;如果一個老板沒事去管中美關(guān)系，管臺灣問題，那也屬于錯位了。

牟其中的政治情結(jié)本身不應(yīng)該說有錯，但是表達(dá)的時間、地點、方式和對象是有嚴(yán)重的問題，于是就錯位了。有一首歌叫作《一生愛錯放你的手》，這個歌詞有兩種解釋：一生愛錯放你的手，就是悔不當(dāng)初，不該讓你走，為愛負(fù)疚;再就是一生愛錯、放你的手;后悔愛你，打發(fā)你走。老牟這個事兒就叫一生愛錯，被人早早撣開了他的手。

一個企業(yè)有社會責(zé)任感、關(guān)心一下社會上的事情是無可厚非的，有一些情結(jié)隨著年齡、歷史沉淀下來，也都能理解，但是你表達(dá)的方式、時間、對象一定要對。表達(dá)得不對，真誠的事情就變成一個惡心的事，最后被推開、攆出局。

但牟其中在品質(zhì)上有超強(qiáng)的毅力。

當(dāng)時已經(jīng)五六十歲的人了，他每年冬天都堅持冬泳，非常有毅力。他的毅力也表現(xiàn)在他的政治情結(jié)和處理問題的方法上。在面對危機(jī)時，他從來都是賭在領(lǐng)導(dǎo)批示上，賭在政治翻案上，賭在政治領(lǐng)導(dǎo)人的身上，因為他兩次坐牢出來，都跟大背景的改變和批示以及政治翻案有關(guān)。所以他一遇到事，就往這方面想，從來不反省一下自己是不是真錯了。

實際上這一代人都有這個特點……由于他們有超強(qiáng)的毅力，這種政治情結(jié)表現(xiàn)出來的非理性和非商業(yè)的行為就特別刺眼。

我們和牟其中曾經(jīng)一起去陜北，開的是一輛價值4萬塊錢的漏風(fēng)的破車，總共開了兩千多公里。其中有一天早上，大概五六點鐘，天麻麻亮的時候，我們停在了文水縣云周西村當(dāng)初劉胡蘭家的邊上。我們當(dāng)時餓極了，就咣咣咣砸老鄉(xiāng)的門，讓人弄了些刀削面，加上鹽啊醋啊之類的調(diào)料端上來。當(dāng)時飯桌邊上還睡著人。我們都嫌臟，吃不下去，老牟卻吃得倍兒香。這頓飯大概花了我們十幾塊錢。上車以后，我們都覺得勉強(qiáng)飽了，老牟就說，"你們不懂什么是饑餓。坐牢時最大的煎熬是饑餓，不是疼痛。一進(jìn)去先餓你個五天，啥都招了。"

他教育我們要懂得忍耐。

他饑餓過、忍耐過，所以他說他現(xiàn)在吃什么都特香。

牟其中作為普通人來說，他也有很人性的一面，就是侍奉母親非常孝順。在我離開他之前一段時間，他母親病了，住在309醫(yī)院里。我去看過他母親幾次，就我們倆，他在他母親身邊，表達(dá)的情感和普通人沒什么兩樣。

當(dāng)年他坐牢的時候，他母親在崎嶇的山路上邁著小腳給他送飯，所以他一直對他母親特別感恩，當(dāng)他母親去世時也非常難受。開追悼會前一天，他信手寫了一個對聯(lián)，讓我貼起來，后來我才知道，這個對聯(lián)最早是曾國藩寫給母親的，上聯(lián)是"一飯尚銘恩，況曾保抱提攜，只少懷胎十月";下聯(lián)是"千金難報德，即論人情物理，也當(dāng)泣血三年"。

開追悼會的那一天早上，我陪他到太平間去，這是我今生特別難忘的一件事……

那一次，我第一次看見老牟哭。(馮侖系萬通控股董事長)

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