昨天晚上，聽到一個(gè)消息當(dāng)時(shí)就給嚇尿了，說是騰訊要全盤收購(gòu)盛大，價(jià)格將達(dá)到43億美元。

此外還有消息說，阿里巴巴和今年參與盛大私有化的完美世界都在參與競(jìng)購(gòu)盛大。

但是，有人顯然不清楚騰訊現(xiàn)在想干嘛啊。全資收購(gòu)盛大這樣的事情，對(duì)于騰訊來說有意義嗎?我的回答是有，阻止阿里的數(shù)娛帝國(guó)發(fā)展可能就是唯一的邏輯，為了這個(gè)騰訊有動(dòng)機(jī)收購(gòu)盛大。

騰訊現(xiàn)在的投資都是“重”投資

在來談這個(gè)事情之前，我們先來看看騰訊今年的大動(dòng)作，其中包括入股大眾點(diǎn)評(píng)、京東、58同城。

這三家企業(yè)所表現(xiàn)的唯一特性就是——重，很重。

他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域憑借著這種重豎立了足夠的壁壘。騰訊想做電商，但做的不怎么好，想做分類信息、O2O等等，這都是騰訊想做的，但是這個(gè)需要大量的時(shí)間、精力、投入。

而騰訊一旦涉及到這些很重的產(chǎn)業(yè)，向來做不好。

去年年底，馬化騰曾在騰訊WE大會(huì)上發(fā)表題為《通向互聯(lián)網(wǎng)未來的七個(gè)路標(biāo)》的主題演講。

其中他提到一點(diǎn)：小公司有了挑戰(zhàn)大公司的能力，而且任何一家公司單憑一己之力，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足用戶的需求。因此，企業(yè)必須要有開放的心態(tài)，大的企業(yè)要善于建好自己的平臺(tái)，有所為有所不為，把開放做好。對(duì)于發(fā)展不太好的項(xiàng)目，需要有壯士斷腕的精神，敢于把它交給更合適的團(tuán)隊(duì)去做。

此外，他還談到了另外一個(gè)主題“連接一切”。

騰訊希望在未來把用戶與實(shí)體世界連接起來，希望用戶可以用指尖觸及生活的方方面面。他設(shè)想，微信的公眾平臺(tái)可以成為用戶與實(shí)體世界的一個(gè)連接點(diǎn)，希望搭建一個(gè)連接用戶與商家的平臺(tái)，騰訊只提供規(guī)則，由用戶和商家去自由創(chuàng)意。

這才是騰訊開放的真實(shí)目的所在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是這種可能性的基礎(chǔ)。人與人之間、人與設(shè)備之間、人與商品之間，人與服務(wù)之間都有可能產(chǎn)生連接。

微信最大的屬性是其IM屬性，即人與人的關(guān)系，但現(xiàn)在輕App中心的屬性正在被拔高到一個(gè)無以復(fù)加的高度。

基于微信這個(gè)幾乎占據(jù)人們大部分移動(dòng)互聯(lián)時(shí)間的產(chǎn)品，騰訊在一直做著“加法”，在創(chuàng)造場(chǎng)景。

但是，盛大顯然不在這個(gè)場(chǎng)景之內(nèi)。

盛大有的產(chǎn)業(yè)，騰訊都有，比如說游戲，盛大的游戲當(dāng)年是第一，但是現(xiàn)在騰訊已經(jīng)甩開盛大一大截，甚至整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的游戲騰訊一家比占據(jù)了將近50%。

騰訊會(huì)看重盛大的游戲嘛?

不!盛大唯一對(duì)騰訊有吸引力的在于盛大文學(xué)。騰訊的創(chuàng)始中文也算是花了大力氣發(fā)展的，我得到的消息是創(chuàng)始中文挖了很多盛大文學(xué)的人。

但是不頂用，一個(gè)很牛的作者，它在盛大文學(xué)的收入很高，為此被創(chuàng)始中文以3倍的單字價(jià)格挖去了，可是一開始還好，慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)，騰訊的平臺(tái)上，讀者帶來的收入比盛大文學(xué)差很多。只靠創(chuàng)始中文給錢的模式，顯然不是作者想要的。

所以，盛大文學(xué)在作者的培養(yǎng)機(jī)制上，在讀者多年的耕耘上，都有一定的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)不是縱橫中文以及創(chuàng)始中文短時(shí)間內(nèi)能夠超越的。

所以，對(duì)于騰訊唯一有誘惑力的就是盛大文學(xué)，除此之外，盛大其它的資產(chǎn)對(duì)于騰訊來說沒有什么吸引力。

但是一個(gè)盛大文學(xué)，值得騰訊這么大的投入嗎?騰訊想要買珠，但不會(huì)買櫝。

所以，我不認(rèn)為騰訊會(huì)花如此大的代價(jià)收購(gòu)盛大，因?yàn)閷?duì)騰訊沒啥意義，騰訊現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)娛樂這一塊已經(jīng)足夠，他更多的是想要入侵線下，比如向大眾點(diǎn)評(píng)、58同城在做的事情。

那么騰訊收購(gòu)騰訊有邏輯感存在嗎?

有!阻止阿里!

阿里在電商上已經(jīng)一騎絕塵，但是阿里現(xiàn)在正在做盛大當(dāng)年做過的事情。

我們來看阿里的一系列收購(gòu)和入股：文化中國(guó)、優(yōu)土、華數(shù)傳媒、蝦米音樂、新浪微博、UCweb、Tango、Kabam再加上傳聞中的Snapchat等，阿里的數(shù)字娛樂事業(yè)群已經(jīng)初具規(guī)模。

其所對(duì)應(yīng)的是盛大當(dāng)年的：盛大文學(xué)、盛大在線、盛大游戲、酷6、華友世紀(jì)、盛世影業(yè)、盛世驕陽等。

阿里很顯然是想要走盛大所提出的“數(shù)字娛樂提供商”概念，打造“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”。

但是阿里在游戲這塊兒是不足的，入股Kabam是為了補(bǔ)足，但是不夠，盛大游戲的品牌以及實(shí)力，雖然在下滑，但是還是數(shù)一數(shù)二的網(wǎng)游廠商。

其次，阿里這條生態(tài)鏈當(dāng)中，最缺的是文學(xué)，百度有縱橫，騰訊打造了創(chuàng)世，但阿里是什么也沒有。

對(duì)于盛大文學(xué)的迫切感，甚至超過對(duì)于盛大游戲的迫切程度，文化中國(guó)、優(yōu)土等和盛大文學(xué)的對(duì)接是無縫對(duì)接，阿里當(dāng)然要文學(xué)這塊業(yè)務(wù)。

除了業(yè)務(wù)層面之外，當(dāng)然，盛大當(dāng)年在網(wǎng)絡(luò)迪士尼戰(zhàn)略上失敗的教訓(xùn)對(duì)于阿里來說也是寶貴的一筆財(cái)富，所以阿里收購(gòu)盛大，很顯然啊，很多方面對(duì)阿里來說都是好東西。

而在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上，常常存在這樣一種收購(gòu)，A收購(gòu)了C，但實(shí)際上，A完全不需要C，A收購(gòu)C的目的就是不讓B得到C。

這樣的好處在于，雖然A自己沒獲利，但阻止了B的獲利，保持現(xiàn)有格局對(duì)于A來說就是成功了。

關(guān)鍵詞： 騰訊 收購(gòu) 盛大