向軍 中房報記者 樊永鋒 北京 遼寧報道

“我沒辦法了，現(xiàn)在卷得太厲害”。

四十歲出頭的徐暢（化名）緊鎖眉頭，把手里馬上要燃盡的煙狠狠掐滅，長嘆一口氣，像要把心中的包袱夾著煙霧一起吐出來。

(資料圖片)

一上午在遼寧省沈陽市看了四處辦公地址，徐暢都不滿意，不是租金太貴，就是地段不行，煩得他連著吸了兩支煙。

老家在鞍山的徐暢，2019年從年事漸高的父母手中接管家里的建筑公司，沒想到這幾年公司接的活越來越少，眼瞧著就要入不敷出，難以為繼，幾十年的老企業(yè)，也到了換個思路活法的時候。

“現(xiàn)在不少大企業(yè)都搞代建了，我們這些小的建筑公司，也得想辦法轉(zhuǎn)型。（我們公司）來沈陽開分公司也是沒辦法的辦法，爭取多拓展些業(yè)務(wù)，打開沈陽的市場，另外我計劃也搞搞數(shù)字化的內(nèi)容，雖然長遠看增加利潤，但是前期投入還是有點高?！毙鞎痴f。

“再不轉(zhuǎn)型就要餓死了?！睋?jù)徐暢介紹，他目前所面臨的情況也是很多同行正在面臨的問題，內(nèi)外部環(huán)境和市場預(yù)期加劇了房地產(chǎn)業(yè)的變化，這種變化產(chǎn)生的影響，正在從金字塔頂端向下傳導(dǎo)，本就“狼多肉少”的建筑施工從業(yè)者們逐漸感受到了池魚之痛。

“土地拍賣規(guī)則的絲毫變化，都會從供給端推動我們大型房企進一步注重產(chǎn)品力及成本管控能力，提升項目品質(zhì)，這也對我們合作的建筑業(yè)企業(yè)提出了新要求?！蹦愁^部房企東北分部品牌負責(zé)人對此表示。

另一方面，隨著“十四五”規(guī)劃的發(fā)布，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)在智慧城市與新基建的浪潮下迎來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機。在行業(yè)走向存量化的價值鏈變革和房企經(jīng)營面臨諸多挑戰(zhàn)的背景下，越來越多的傳統(tǒng)大型房地產(chǎn)企業(yè)也正在發(fā)展數(shù)字化。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，碧桂園、萬科、龍湖等頭部房企都已經(jīng)預(yù)感到房地產(chǎn)業(yè)下半場即將面臨的增速困境，希望通過再數(shù)字化領(lǐng)域有所突破，尋求“第二曲線”。

八仙過海的爭渡之下，傳統(tǒng)房企業(yè)不得不施展渾身解數(shù)，憑借自身優(yōu)勢各顯神通。

建筑業(yè)信息化的提法由來已久，無論是大型房企還是建筑公司，卻從未有如此鮮明地被從業(yè)者如此聚焦過，如今看來，它正在成為建筑企業(yè)降本增效的救命稻草。

建筑信息化風(fēng)暴

徐暢的父親經(jīng)歷過那個“甩圖版”的年代。

1991年，CAD技術(shù)（全稱為計算機輔助技術(shù)，英文中叫做Computer Aided Design，縮寫就是CAD，由計算機、輔助、設(shè)計組成。）在國內(nèi)開始重點推廣應(yīng)用。隨之而來的，整個“九五”（指第九個五年計劃）期間，原建設(shè)部號召“甩掉圖版，甩掉圖庫”。那一年，徐暢父親的公司剛剛起步，就趕上了建筑設(shè)計環(huán)節(jié)信息化的大潮，隨后的幾年里，國內(nèi)工程技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展也突飛猛進，2000年前后就實現(xiàn)了國產(chǎn)CAD系統(tǒng)的商品化，手繪圖紙已經(jīng)成為當時建筑業(yè)的老物件。

彼時，算量計價軟件也開始在國內(nèi)普及，一些建筑企業(yè)做出了工程造價信息化的嘗試。徐暢父親也嘗到了甜頭，用徐暢的話說“招標、施工、竣工結(jié)算、項目審計這些環(huán)節(jié)效率都提高了，省了很多錢”。

2003年，原建設(shè)部頒布了《2003年~2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出建筑業(yè)信息化是指運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式。

十年后，2013年八部委聯(lián)合發(fā)布《電子招標投標辦法》，推動了招投標業(yè)務(wù)的全面信息化，2016年10月21日國家發(fā)展改革委等六部委進一步共同制定了《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采 購行動方案（2017年~2019年 ）》 。

2016年《2016年~2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》發(fā)布，要求“十三五”時期，全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強BIM、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，BIM技術(shù)（建筑信息模型Building Information Modeling，是建筑學(xué)、工程學(xué)及土木工程的新工具，是來形容那些以三維圖形為主、物件導(dǎo)向、建筑學(xué)有關(guān)的電腦輔助設(shè)計。）已逐漸應(yīng)用在建筑項目全壽命周期。

從手繪到CAD再到BIM，我國建筑業(yè)數(shù)字化發(fā)展進程不可謂不快。

華安證券此前的行業(yè)研究報告分析指出，從CAD到BIM，實現(xiàn)了設(shè)計圖由平面到立體的變化，CAD被視為計算機輔助設(shè)計的1.0時代，繪圖軟件的誕生將建筑師從手繪中解放出來，但其帶來的好處僅停留在便于繪圖的層面，而對項目的其他階段鮮有改善。進入計算機輔助設(shè)計 2.0 時代，BIM 技術(shù)則是建立整體的建筑信息化模型。將建筑物的實際信息利用數(shù)字信息進行模擬，通過整合建筑數(shù)據(jù)以及信息模型實現(xiàn)建筑工程項目全生命周期信息的共享和傳遞。

低利潤與高產(chǎn)值錯配

徐暢的焦慮，表面是錢的焦慮，實際上是降本增效的焦慮，而這一問題，困擾著不止一家建筑企業(yè)。

根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2021年國內(nèi)建筑業(yè)總產(chǎn)值為29.3萬億元，占GDP比重為25.6%，相較2020年有所下降，同比增速為11.1%；2021年利潤總額為8554億元，產(chǎn)值利潤率為2.9%，且產(chǎn)值利潤率近年呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢。

根據(jù)埃森哲研究院、2021年中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)報告和麥肯錫研究院中國行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)，在我國各行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型水平比較中，房地產(chǎn)與建筑行業(yè)整體數(shù)字化水平均位于各行業(yè)末流，處在較低水平。在埃森哲研究院關(guān)于各行業(yè)表示在未來一至兩年明顯增加數(shù)字化投入的企業(yè)占比中，化工建材僅有4%，相較同為勞動密集型行業(yè)的冶金都有著一定差距。

寒風(fēng)過境，先臨高樓。房地產(chǎn)頭部企業(yè)在樓市的蕭條之中首當其沖，轉(zhuǎn)型也是他們要面臨的問題。

五年前提出“高科技綜合性企業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的碧桂園，當時并不被同業(yè)看好，而今卻已經(jīng)享受到科技帶來的建設(shè)紅利，碧桂園的建筑機器人率先邁出了地產(chǎn)項目建設(shè)中少人化或無人化的重要一步，根據(jù)公開數(shù)據(jù)，截至2023年2月，碧桂園旗下科技企業(yè)博智林已有28款建筑機器人投入商業(yè)化應(yīng)用，服務(wù)覆蓋30個省份超600個項目；累計交付超1700臺，累計應(yīng)用施工面積超千萬平方米。

而作為行業(yè)頭部企業(yè)的萬科，則是大力發(fā)展AI技術(shù)，萬科為數(shù)字化發(fā)展也成立了專門的科技公司——萬翼科技，專注于打造不動產(chǎn)科技平臺，構(gòu)建數(shù)字萬科。在萬科2021年財報中，也專門指出AI審圖效率是人工的8.7倍。

此外，把“空間即服務(wù)”作為發(fā)展戰(zhàn)略的龍湖，則是將科技路徑與其聚焦的商業(yè)、公寓、物業(yè)板塊對接，希望通過提升管理能力，有效提升利潤。

彼時，根據(jù)媒體報道，龍湖在2022年的業(yè)績發(fā)布會上，也透露了相關(guān)成績，其物業(yè)板塊靠數(shù)字化工具實現(xiàn)無人化管理、減少無效崗位，人均管理面積超過9300平方米，人均創(chuàng)收35萬元，位列物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)第一。

世界上沒有兩片相同的葉子，徐暢和他的企業(yè)卻不得不邁進“同一條河流”，徐暢明白，他必須要通過信息化轉(zhuǎn)型，才能再次嘗到科技進步帶來的“甜頭”，只是當年父親從容不迫的心情，變成了如今他焦急萬分的狀態(tài)——“再不調(diào)整真要完了?！?/p>

生存還是死亡

根據(jù)華安證券2022年的研究報告，新冠肺炎疫情的暴發(fā)迫使建筑業(yè)信息化加速。疫情期間由于各種防疫要求，工程項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)大幅減少，項目必要的施工部署、組織協(xié)調(diào)、施工通知、圖紙會審、方案交底、教育培訓(xùn)等工作進展均一定程度受限，倒逼建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速。

此外，根據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會《關(guān)于新冠肺炎疫情對建筑業(yè)企業(yè)影響的調(diào)查報告》，55.4%的企業(yè)更多崗位轉(zhuǎn)為在線辦公，47.6%的企業(yè)和員工溝通更多轉(zhuǎn)為點對點和線上。企業(yè)采用信息化手段和數(shù)字技術(shù)代替相關(guān)業(yè)務(wù)的水平顯著提高，一些企業(yè)還應(yīng)用了人工智能、資源生態(tài)平臺、項目管理信息化平臺等，企業(yè)管理將從傳統(tǒng)的線下層級管理向在線化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，在線協(xié)同管理將成為行業(yè)共同發(fā)展方向。

“那段時間，我看火神山、雷神山的建設(shè)速度，我作為從業(yè)者，內(nèi)心的震撼你不能理解，完全是小時候第一次看到夜視儀一樣。不轉(zhuǎn)型能行嗎？”徐暢感嘆。

火神山、雷神山應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)，標準化、模塊化、工業(yè)化、裝配化的新型建造方式優(yōu)勢對徐暢這類傳統(tǒng)建筑業(yè)從業(yè)者帶來的理念沖擊是巨大的。

另一方面，就是土地拍賣“競品質(zhì)”倒逼房企加大力度發(fā)展綠色建筑、數(shù)字建筑和裝配式建筑。

“這幾年，一些地方政府在土地出讓方面提出了競地價、競品質(zhì)的附加要求，有的會具體到要求涉及綠色建筑標準、裝配式建筑裝配率、綠化率等方面，這對我們房企來說，是一次成本挑戰(zhàn)，業(yè)利好我們在模式上轉(zhuǎn)向數(shù)字化、信息化。就像2021年北京的第一輪集中供地那次一樣，開弓沒有回頭箭，這幾年拿地的競品模式越來越多了?！鼻笆鲱^部房企東北分部品牌負責(zé)人告訴記者。

以北京為例，2022年2月16日，北京的集中供地方案發(fā)布，在“定品質(zhì)”的基礎(chǔ)上，新增加了“搖號＋定高標”的競價規(guī)則，即當土地競價達到合理地價上限時，若進入現(xiàn)場搖號環(huán)節(jié)，參與搖號的企業(yè)須同時提交《高標準住宅建設(shè)承諾書》，取得該地塊的房企當以《高標準住宅建設(shè)承諾書》中所規(guī)定的標準為最低標準進行項目的建設(shè)。

而《高標準住宅建設(shè)承諾書》中的要求，對于建筑施工提出了“采用工程總承包模式和建筑師負責(zé)制；全生命期（規(guī)劃、設(shè)計、施工、運維）應(yīng)用BIM技術(shù)”。

記者簡單梳理，在2021年部分城市第三批集中供地中，包括廈門、杭州、南京、青島等，多個城市的供地開展了競品質(zhì)和定品質(zhì)模式。

成本門檻提高了，對于乙方的建筑業(yè)企業(yè)來說無異于雪上加霜。

建筑數(shù)字化市場待挖掘

作為建筑數(shù)字化重要標志之一的BIM普及率已經(jīng)說明了建筑數(shù)字化市場的問題。

據(jù)中研普華相關(guān)測算，2020年至2025 年，全球 BIM 市場規(guī)模會由 74.2 億美元增長至 184.7 億美元，年化復(fù)合增長率20%。從BIM市場規(guī)模地區(qū)分布來看，北美、歐洲分列第一、 第二大市場，2019年分別占據(jù)全球市場規(guī)模的38.3%和32.6%，亞洲地區(qū)以21.9%緊隨其后。從 BIM 技術(shù)的普及率來看，北美歐洲均有七成工程項目達到了中等普及率，而我國技術(shù)普及率剛過五成。

但更為重要的是，擺在中小建筑企業(yè)面前的轉(zhuǎn)型路徑并不明朗，在實際施工階段，數(shù)字化控制的應(yīng)用與建筑行業(yè)本身粒度較小的工程項目精細化管理的難度相沖突。其次，建筑行業(yè)數(shù)字化和BIM應(yīng)用程度不高。在一些項目中，房地產(chǎn)企業(yè)輸出BIM3D圖紙后，仍然需要轉(zhuǎn)換成2D圖紙給施工單位。未來，施工公司的數(shù)字化程度能否有大的突破，進而在項目施工等環(huán)節(jié)更順暢地與房地產(chǎn)企業(yè)對接，也是一個關(guān)鍵點。再次，BIM前期建模耗費大量時間和人力，難以匹配房源高周轉(zhuǎn)、快周期的設(shè)計要求。

徐暢也面臨這樣的問題，工程建設(shè)組織落后，BIM圖紙不轉(zhuǎn)換成2D的根本沒辦法施工，而這種粗放的模式也成為公司難以降本增效的困擾。

此前，萬翼科技AI審圖負責(zé)人夏晨曦曾對于建筑業(yè)數(shù)字化，尤其是BIM的發(fā)展表示過擔(dān)憂，

在其看來，首先BIM技術(shù)應(yīng)回歸到業(yè)務(wù)場景和真實價值，一切以是否能提升效率、是否能降低成本為目的和準繩。很多地方、很多企業(yè)推動BIM技術(shù)，卻面臨模型收上來怎么用、給誰用、創(chuàng)造什么價值等問題。

他認為，當前的發(fā)展情況是把過于把BIM的當作戰(zhàn)略去對待，缺乏目的性，為了做BIM而去做BIM，解決行業(yè)痛點、能扎進去的例子偏少。以做智能設(shè)計為例，哪怕只是畫樓梯，但只要把這一個問題做全，吃透，也是一種進步。大家都在做平臺、做戰(zhàn)略、做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，缺少產(chǎn)品思維，缺少對技術(shù)、需求和商業(yè)三個角度的共同考慮，這樣很難產(chǎn)生新的商業(yè)場景。

這就是目前建筑業(yè)數(shù)字化面臨的現(xiàn)實問題，為了數(shù)字化而數(shù)字化，亟待破解應(yīng)用和落地難題。

“我們做建筑的，就是產(chǎn)業(yè)鏈長，投資周期也長，搞全流程數(shù)字化我也知道會降成本，可是又是BIM，又是人工智能，大數(shù)據(jù)，千頭萬緒，總是覺得數(shù)字化離我還很遠?！毙鞎痴f。

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