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(相關(guān)資料圖)

長跑比賽，最重要的并不是誰跑的最快，而是誰能跑完全程。

對歐美銀行業(yè)來說，最近幾十年，能跑完全程的選手變得越來越少：因為若干基點的變化，就會虧掉資產(chǎn)組合的大部分，股東凈值瞬間清零。裸泳正成為掉隊者最終的歸宿。

與之對應(yīng)，中國地產(chǎn)業(yè)也踏入了一種先行者幾年就更替一次的節(jié)奏：

能夠在中國的地產(chǎn)環(huán)境中，次次踩中節(jié)奏的地產(chǎn)公司太少，反而充斥著各種自作聰明和道德風險：節(jié)奏踩對了，盆滿缽滿；節(jié)奏踩錯了，血流成河。

希臘哲人說，“一個人從來不能兩次踏入同一條河流?！辈贿^，在我們看來，地產(chǎn)行業(yè)只有少數(shù)人會真正吸取教訓，在裂縫中迅速成長。

2023年的當下，中國地產(chǎn)業(yè)上市公司的圖景又是怎樣的，這樣的基本事實又預(yù)示著怎樣的前景趨勢？

01

眾生相：不一樣的寒冷河流

2022年的中國房企，踏入了一條完全不一樣的河流：

【1】“尋底”是主題詞

據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2022年，商品房銷售面積135837萬平方米，比上年下降24.3%，其中住宅銷售面積下降26.8%。商品房銷售額133308億元，下降26.7%，其中住宅銷售額下降28.3%。

2022年，重點100城新建商品住宅成交面積同比降幅近40%，絕對規(guī)模為2015年以來的最低水平。

數(shù)據(jù)不景氣的背景之下，中國房企紛紛出險，地產(chǎn)行業(yè)整體呈肉眼可見的下跌尋底趨勢。

據(jù)wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至3月8日，73家上市房企發(fā)布了2022年盈利預(yù)警或業(yè)績快報，其中43家企業(yè)預(yù)虧，占比近六成。

43家預(yù)告虧損企業(yè)中，預(yù)計最大虧損在100億及以上的有7家企業(yè)，其中榮盛發(fā)展預(yù)計最大虧損約250億元。

加上那些已經(jīng)進入破產(chǎn)清算程序的大型房企，寒意已經(jīng)傳遞給了市場中的每一個人。

【2】完美受害者：高杠桿房企

中國房企生意模式大同小異：拿地，預(yù)售，封頂，交付，項目疊項目的并行開發(fā)，循環(huán)往復(fù)。

但在這一次長周期的上行中，大多數(shù)開發(fā)商采用了極高杠桿，不僅表內(nèi)杠桿塞得滿滿當當，表外更是大筆隱藏負債。

對那些不服用毒藥的房企來說，被擠出市場固然是一個不妙的結(jié)局；但對于那些用水送服的房企來說，沒有產(chǎn)業(yè)支撐的遠郊土地賽道也擠滿了土拍者，生成大量難以去化的“有毒”資產(chǎn)。

資產(chǎn)負債表兩端的荒謬決策，構(gòu)成了這一次淹沒無數(shù)房企的泯滅之河：

與歷史上的地產(chǎn)低迷期并無不同，此次溺水其中的，大多是高位拿地，熱衷高杠桿，喜歡并行開發(fā)的超大規(guī)模房企。

【3】擺脫套路的少數(shù)派

不過，在這些旅鼠化的同行之外，以全行業(yè)視角來看，一些地產(chǎn)商有著獨特的更高估值，主要原因就在于擺脫了單純的高杠桿套路，轉(zhuǎn)而尋求對存量資產(chǎn)的經(jīng)營。隨著業(yè)務(wù)多元化之后，抗風險能力進一步增強。

圖： 存量經(jīng)營業(yè)務(wù)有更高估值

穿越周期的地產(chǎn)商，通過物業(yè)和商業(yè)運營等經(jīng)營性業(yè)務(wù)，能夠取得長期可折現(xiàn)的現(xiàn)金流，相對不受宏觀波動過多影響。這種模式獲得了驗證，估值也頗為可觀。

我們以分拆獨立上市的華潤萬象生活為例：在其2020年上市后，市盈率始終遠高于母公司華潤置地，按3月22日收盤價計算，總市值約900億港元，接近華潤置地總市值的四成。

以華潤萬象生活為標志，大量物業(yè)服務(wù)和運營服務(wù)的公司在港股獲得了超高估值：這背后的邏輯是，運營業(yè)務(wù)擁有可持續(xù)性，而開發(fā)業(yè)務(wù)則呈現(xiàn)極強的周期屬性。

如上文所述，開發(fā)業(yè)務(wù)受到房產(chǎn)市場熱度影響，信貸壓力的沖擊往往極大，同時城市化紅利期過去，流量如同流水，地產(chǎn)商現(xiàn)金流相對受限；

而作為存量經(jīng)營的持有物業(yè)和物業(yè)服務(wù)，則完全不受信貸周期影響，無論是商業(yè)運營還是物業(yè)，大潮退去的時候，這兩個板塊成了穩(wěn)定運營的活下來的業(yè)務(wù)板塊。

以剛剛發(fā)布財報的龍湖為例，2022年全年，龍湖集團實現(xiàn)營業(yè)收入2505.7億元，同比增長12.2%；實現(xiàn)歸屬于股東的核心凈利潤225.4億元，同比穩(wěn)中有增。

在業(yè)績會上，龍湖集團董事長兼CEO陳序平說，龍湖穿越周期，靠的是最底色的堅韌。“三大業(yè)務(wù)板塊”協(xié)同發(fā)力，龍湖通過對五大航道業(yè)務(wù)梳理、重構(gòu)，形成了“開發(fā)、運營、服務(wù)”的“1+2+2”模式。

多元化業(yè)務(wù)齊頭并進，帶來穩(wěn)定的收入和利潤，成為龍湖對沖市場風險的底色。

其中，由運營及服務(wù)業(yè)務(wù)組成的經(jīng)營性收入實現(xiàn)236億（不含稅），同比增長25%，5年復(fù)合增長35%，由運營及服務(wù)業(yè)務(wù)組成的經(jīng)營性利潤占比提升10個百分點，達到27%，利潤結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

用數(shù)字說話，2022年，龍湖運營業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)帶來的收入均已超過百億。具體來看，運營業(yè)務(wù)主要由商業(yè)投資、長租公寓等業(yè)務(wù)組成，全年實現(xiàn)租金收入118.8億元，由物業(yè)管理、智慧營造等業(yè)務(wù)組成的服務(wù)收入達116.7億元。

截至2022年末，龍湖商業(yè)已進入全國32座城市，累計開業(yè)運營的商場達76座，冠寓在全國高量級城市開業(yè)11.6萬間；而服務(wù)業(yè)務(wù)上，龍湖智創(chuàng)生活期末在管面積約3.2億方，并延伸至13類服務(wù)場景，此外，截至目前，龍湖龍智造已累計獲取建管項目近40個，總建筑面積超700萬平方米。

除龍湖之外，保利、萬科、中海、華潤也都是公認的穿越周期的典型房企。能夠成功穩(wěn)住大盤，穿越周期的地產(chǎn)公司，或多或少跟龍湖的商業(yè)模型有不少相似之處。

02

主趨勢：找到自己的安全邊際

在融資觸底之后，政策上再度開啟了A股房企再融資問題，似乎解決當下地產(chǎn)商資金緊張問題有了一些眉目。但是更重要的是，長期看，房企能不能對自己的財務(wù)狀況有所把握，才是挑戰(zhàn)關(guān)鍵所在。

以越秀為例，截至2022年12月31日，越秀地產(chǎn)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物及監(jiān)控戶存款總額約為人民幣351.2億元。剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負債率、凈負債率和現(xiàn)金短債比分別為68.8%、62.7%和2.23倍，持續(xù)保持“三道紅線”指標全部“綠檔”達標。

越秀地產(chǎn)的財務(wù)表現(xiàn)健康且現(xiàn)金流充足，這也為其抵御財務(wù)風險及項目開發(fā)及投資提供了堅持的支撐。截止到去年12月31日，越秀地產(chǎn)剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負債率為68.8%；凈負債率為62.7%；現(xiàn)金短債比為2.23倍。

同樣是財務(wù)自律的龍湖已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)7年滿足“三條紅線”的綠檔要求，在嚴控負債額的基礎(chǔ)上，龍湖進一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)， 于2022年底提前償還了2023年到期的全部境外債務(wù)。

截至2022年底，龍湖集團剔除預(yù)收款的資產(chǎn)負債率為65%，凈負債率為58%，現(xiàn)金短債比為3.52倍，截止到2022年底，龍湖一年內(nèi)到期的短債占比約9.9%。

不難理解，這也正是龍湖能夠拿下債市諸多第一單的重要原因。

2022年5月，龍湖集團被監(jiān)管機構(gòu)選定為“示范房企”，率先試水通過“債券發(fā)行+信用保護”的方案進行融資，分別發(fā)行5億元公司債及4.02億元供應(yīng)鏈ABS；8月，發(fā)行規(guī)模15億元的中期票據(jù)，是行業(yè)第一單由中債增提供全額無條件不可撤銷連帶責任擔保的債券；11月，發(fā)行規(guī)模20億元的中債增全額擔保債券，票面利率僅3.00%，成就央行“第二支箭”首單，并由六大國有商業(yè)銀行共同擔任主承銷商；12月，首筆“內(nèi)保外貸”再度花落龍湖集團，由中國銀行利用境內(nèi)外市場資源為龍湖提供規(guī)模7億元的貸款融資。

有了機構(gòu)的助力，財務(wù)自律的這些房企在經(jīng)營上會更加有韌性，更有機會成功穿越周期。

03

結(jié)語：部分人的春天漸行漸近

在漫長的經(jīng)濟周期中，人們常常會高估短期表現(xiàn)，卻低估了長期的價值。

從長期看，地產(chǎn)生意已經(jīng)走向下半場，但投資人已經(jīng)不必悲觀，高歌猛進的高周轉(zhuǎn)開發(fā)模型已經(jīng)不再適用，而以華潤、龍湖為代表，財務(wù)穩(wěn)健的多元化經(jīng)營已經(jīng)展現(xiàn)了這套策略的價值，報春之意正在漸行漸近。

打破風險失控的循環(huán)，“龍湖”們的這一份年報，正在講述一個完全不同的故事。

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